調控繼續 各大房企或轉戰二三線城市或多產業結合

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受樓市調控政策影響，房企發展受到資金、成本等諸多因素的限制，單純靠土地增值獲取利潤的傳統開發模式已難以立足。面對市場環境，不少房企已開始涉獵養生地產、旅遊地產及工業地產等領域；也有部分房企與其它產業結合，在房地產多樣化方面做出探索。 轉戰二三線城市 近日，招商地產購得土地使用權的公告顯示，招商地產子公司通過競拍方式取得佛山順德樂從區一幅居住兼“商服”用地，成交總價為5.95億元。 不僅招商地產，萬科、保利、金地幾大龍頭房企，近期也頻頻發力二三線城市。1月，萬科拿到瞭蕪湖、東莞、秦皇島等不少二三線城市的項目；保利地產近期新增的項目中，主要來自青島、成都、慈溪、德陽等地；金地1月公告的新增項目，更全部來自常州、長沙、武漢等城市。 二三線城市，在房企大佬中的戰略地位日益上升。不少雄心勃勃作出2011年銷售目標繼續增加的房企，將在二三線城市項目的增多作為一個重要的原因。 多種產業結合 隨著住宅市場競爭日趨白熱化，融資渠道收窄以及開發成本、建設成本的上升，使得經營壓力倍增。特別是在調控不放松的大背景下，房企轉型已成為不爭的事實。重汽、銀豐嘗試養生地產開發，恒大改變產品模式，進軍商業、辦公領域，涉足cbd商業地產，這都是轉型的方向。 重汽地產在養生地產領域開始做出嘗試，其海南項目蝶泉灣目前正處於銷售階段，“作為養生來說，現在的趨勢是海景房慢慢在‘退潮’,向熱帶雨林這方面逐漸升溫。項目一個月的銷售在2-3套左右，不是很理想，重要的是我們在做這方面的嘗試。”重汽集團房地產開發公司董事長閆穎說道。他表示，重汽今後有可能去探討一些關於工業地產方面的東西，還有可能在濟南市會做一個一級市場的探討。 soho中國告別散售自持物業，潘石屹當起包租公；融創綠城聯手抱團取暖，不少開發商開始探索轉型之路，改變以住宅地產為單一主營業務的模式，嘗試多元化、多業態經營，以分散住宅開發的風險。 轉型不是轉行 隨著土地的越來越少，對土地珍視程度的增加，以及客戶需求、置業心態的變化，傳統房企有瞭轉型的壓力。 轉型不一定說要離開房地產。在齊魯品牌地產聯盟峰會現場，不少老總坦言房地產行業很難重現2007年及2010年的好年景。包括擴大房產稅試點，以及住建部強化調控措施等政策都在施壓房地產行業的發展預期。但也同時指出，當前房地產市場對開發商而言，最嚴峻的時期似乎已經度過。 有業內人士指出，這裡的轉型不是轉行，不是完全意義上的改變，更多的是在原有基礎上的改進。有不少房企通過創新產品、提高附加值這一基本“轉型”來適合市場。 例如綠城開始要參與菜籃子工程，萬科在良渚文化村開設的村民食堂，金地今年開始發起“雲服務”，金都建設“綠色生活幸福傢”園區服務體系，各個樓盤的供應商們，似乎正在從單純的賣房子，向賣服務、賣生活配套邁進。 山東北大資源地產公司董事長劉閣指出，沒有實質內容就想擴大產品附加值是不現實的。據劉閣介紹，尚品清河建設期間，把項目南側鐵路沿線改建成坡地公園，達到降低噪音又美化環境的雙重效果；未來還將融合醫療服務到北大時代項目之中。這正是提升產品附加價值，成功轉型之所在。 Tags:西貢村屋,放盤,村屋租盤,土地,舊屋重建,丁屋發展,玄新和庭,曉門,曉峯,偉賢薈,全新村屋,大埔村屋,八鄉村屋,村屋屋苑,村屋租售