國內體育館呈虧損 華潤置地欲借冠名模式破局

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今年以來，華潤置地在深圳可謂動作頻頻，擴張步伐迅猛。網易財經從華潤置地獲悉，深圳片區近千萬投資的舊改等項目將於明年陸續入市。與此同時公司在物業租金方面，借迷你萬象城細分市場，同時通過冠名的新模式提振旗下體育館盈利。 租金收入39億欲借冠名模式破局 今年以來，華潤置地在深圳動作步伐迅猛。此前僅三個月時間，以109億拿下深圳前海地王就已破土動工，同時已在高端商業市場占有一席之地的華潤置地，更是借助迷你萬象城，進軍中低端商業市場。 華潤置地相關負責人向網易財經透露，明年公司位於深圳大區6個項目，總建築近千萬體量住宅和商業項目將會陸續入市，實際上今年有部分住宅項目已進入市場。 據悉，華潤置地2013年11月份公司實現簽約額約人民幣58.2億元，同比增長39.8%。截至11月底，華潤置地2013年度累計簽約額約623.8億元，同比增長35.6%。 在投資物業租金收入方面，華潤置地10月實現租金收入約港幣4.29億元，較同比增長31.3%。截至10月底，共實現租金收入約港幣39.93億元，同比增長35.4%。 值得註意是，在國內體育場館普遍經營慘淡情況下，僅為華潤置地深圳重點項目春繭配套的深圳灣體育館2013年營業收入過億，基本實現盈利。據悉，每年場館活動演出平均達30餘場，目前出租商鋪40傢，租賃面積達2.5萬平方米。 在此前深圳灣體育中心媒體會上，華潤深圳灣體育中心總經理蘭小軍透露，2011年深圳灣體育中心正式投入市場化運營，主要收入來源是場租、其次就是商鋪出租，最後是大眾健身。但從當前深圳演出市場來看，可以說已達到飽和，傳統經營模式已不能適應，明年公司想通過冠名、包廂銷售的模式，借鑒美國NBA場館案例，開發無形資產實現業績增長。目前已開始在做相關計劃。 他表示，國外通過冠名等模式，對於場館收入比重達到55%，場租收入僅是10%，剩下才是一般租戶的收入，而國內場館運營則是相反。 國內體育館處虧損僅4個盈利 蘭小軍表示，目前體育場館的利潤率為35%，由於每年都會從總收入中撥備一部分場館大修基金，這部分比例相對較大，不剔除的話會達40%。 網易財經財經註意到，目前國內體育場館賽後運營一直是個嚴峻問題，多數場館賽後無法利用自身資源進行自負盈虧。 此前有公開數據顯示，截至2012年，國內體育場館數量攀升至100萬個。目前國內34個省會城市中，超過95%的大型體育場館賽後面臨經營虧損的窘境。諸如此前佳兆業接管的深圳大運中心，目前每年收入約2000萬元，但每年維護費用卻高達7000萬元，營收能力尚待考驗。 蘭小軍透露，一個成熟的體育場館市場運營起碼得有20年的沉淀，集團當初對於項目考慮就是不虧就行。從此前調查過國內體育場館的市場狀況來看，能賺錢的就隻有廣州天河體育中心、北京工人體育館、上海以及深圳灣4個體育場館。 他表示，這個項目僅是春繭項目配套，占比集團總體收入不大，但未來隨著占絕對比重的冠名權收入，完全改變場館現在運營模式；加上二期商業項目起來，預計租金或有兩位數增長。 Tags:元朗村屋,元朗地產,元朗樓盤,元朗租盤,元朗丁屋,元朗村屋地產,村屋,大棠村屋,錦上路村屋,錦田村屋,新界村屋,獨立屋,天水圍村屋,Village House,錦上路,別墅,丁屋,元朗別墅,租元朗村屋,村屋買賣