郭凡生批駁張朝陽後悔上市論 大罵馬雲無知_0

郭凡生批駁張朝陽後悔上市論 大罵馬雲無知

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1月16日，郭凡生結束兩個多小時的激情演講後，在接受本報記者專訪時已略感疲憊，但一提馬雲那句話，郭的情緒又上來瞭：“馬雲最終是要道歉的，他現在不道歉，這句話我抓住沒完沒瞭地講，天天損失的是他大量公關的錢和他的個人形象！” 　　郭凡生同時不忘對雅虎和阿裡巴巴的婚姻作一番點評：“如果雅虎和阿裡巴巴的合作能夠每件事都做成，那是奇跡，我就告訴大傢，我根本不相信這種奇跡會發生。” 　　新年伊始，他依然延續“郭大嘴”的風格，對孫德良、張朝陽、馬雲等人都來瞭一段“新年獻辭”。 　　慎談目標： 　　2007年對增長 　　沒有更高要求 　　除瞭慧聰網(HK8292)首席執行官的身份外，郭凡生同樣喜歡以著名演說傢身份進行“佈道演講”。1月16日，郭空降上海，作瞭一場題為“臺商傢族企業大陸經營之道”的演講。郭顯然對這種場面已經遊刃有餘，激情演講屢屢得到臺下掌聲的呼應。 　　郭的這次上海演講，想表達一個意思：歡迎臺商進入慧聰的“網絡商圈”。 　　從刊向網轉型後，對於整個慧聰的業務，郭認為自己的目標越來越明確。 　　“2006年，慧聰專註瞭一件事情，就是把B2B做好，我們剝離瞭搜索，剝離瞭校園網，這兩個剝離都很成功，它們出去拿到瞭不錯的風險投資。第二，我們的互聯網排名從200多名排到瞭100多名，現在網站的流量，從100萬獨立IP，變成瞭200萬的獨立IP。還有註冊企業數從100萬變成瞭將近300多萬，現在每天在網上都有5000到8000個企業來註冊，這是一個非常令人高興的事情。” 　　但當記者問他慧聰2006年經營狀況時，郭坦承，“互聯網這一塊很難贏利，還處於一個培育期。2006年還是在調整過程中，就傳統業務而言，依然保持瞭網刊的贏利。2006年我們最大的投入還是互聯網，在技術上加瞭將近100人，在編輯上加瞭將近300人，在互聯網技術上的投入是很大的。” 　　“2007年，我們依然對公司的整個增長沒有更高的要求，我們希望是平和調整的一年。2007年能否贏利還要看實際的運營，但是我覺得2007年應該會比2006年有比較好的變化。” 　　宏論加班： 　　世界最好的公司 　　一定要有員工加班 　　郭凡生在多個場合宣傳慧聰造就瞭很多百萬富翁，而且在期權問題上表現慷慨。記者問他，會不會像牛根生一樣，搞個“老牛基金”，把股份給捐瞭，或者幹脆搞“裸捐”。 　　老郭笑瞭，“我目前沒有想法去辦像老牛基金這樣的事，但是我想如果將來能讓我大量套現，我可能要辦一個慧聰的員工基金，等他們退休以後，或者大病之後有一定的照顧。因為我最親的人還是慧聰的人。” 　　雖然郭凡生喜歡拿期權激勵說事，但是有不少慧聰員工抱怨說加班太多，壓力太大。對此，老郭激動地發表瞭一番“加班宏論”。 　　“一個企業如果沒有員工加班，這個企業永遠不會成功，不管是微軟還是IBM，世界最好的公司一定要有員工加班。關鍵看你加班的效率怎樣？而一個公司員工如果說沒有壓力，那這個公司就快破產瞭。所以我覺得員工有壓力，對加班有意見是正常的，沒有才是不正常的。 　　關鍵是員工加班，你給沒給很好的回報。我們的制度是基本工資加獎金加年終分紅加期權。還有就是，我就天天在加班，我加班要求你加班，那你就得加班，活沒有幹完那你就得幹完。 　　我們慧聰是中國B2B商務信息服務的國傢隊，國傢隊的人就得是吃苦耐勞，比別人付出得多的多。慧聰敗瞭，國傢隊就敗瞭，所以在慧聰加不得班吃不得苦的人，我勸他離開，留下的是精英。” 　　不僅在加班問題上“身先士卒”，老郭的出行還表現得很“艱苦樸素”。 　　“我到現在也沒有配公務車，我到上海是有一個朋友接我，我在北京就是打一個的士去機場，明天我下瞭飛機還會打的走，打的既合算效率又高。” 　　禮待孫德良： 　　我們的競爭一定可以是 　　甜蜜的，善良的，溫情的 　　網盛科技董事長孫德良最近在接受本報采訪時提出，中國的民族互聯網企業基本上都被外資控制瞭，應該引起重視。但郭凡生卻有不同看法。 　　“互聯網本身不是由資本決定的，是由誰來幹決定的，隻要中國人幹就沒有問題，哪怕資本都是外國人的。 　　現在中國互聯網大的成熟的公司，CEO幾乎全是中國人，所以越國際化就越民族化。我覺得互聯網是一個國際化的概念，它的技術、資本、人才都要國際化，包括它的服務和利益都要國際化，在這樣的情況下，說中國的互聯網公司被外商控制瞭，我不這樣看。 　　如果外商不投資，我們過去有那麼多的錢去投新浪搜狐嗎？有那麼多的錢去投百度嗎？有那麼多的錢投慧聰嗎？記住，用別人的錢做自己的事情是最聰明的。互聯網公司的控制權是在幹活的人手裡，隻要幹活的人想這樣做，投錢的人是沒有辦法的。” 　　同樣都是B2B網站，慧聰網還沒有贏利，但孫德良的中國化工網卻早已大賺。對此，老郭在強調慧聰優勢的同時，還是客氣、謙虛地作瞭評價。 　　“我相信像中化網這樣的公司會發展得很好。它們發展好瞭，會有好的經驗，我們就會向它們學習。我覺得網盛的上市是很成功的，而且給到瞭這麼高的市盈率，表明瞭中國的股民和中國的市場對中國的B2B是有信心的，那也會提示香港地區的股民和市場，提示美國的股民和市場。” 　　當記者問及中化網也提出來說要做搜索，也要向其他的領域擴展，會不會是慧聰潛在的競爭對手時。老郭的態度甚至變得異常友好起來。 　　“中化網一定是潛在的競爭對手，但是我相信，我們之間的競爭一定可以是甜蜜的，可以是互補的，可以是善良的，可以是溫情的，可以是共贏的。我覺得中國的B2B不是太多，而是太少。中國現在如果有10個B2B的上市公司，何愁中國的B2B不成為世界之王啊？隻有一個中化、一個慧聰、一個阿裡巴巴是不能夠成為世界之王的。” 　　點評張朝陽： 　　如果不赴美上市， 　　我問你，會有今天的搜狐嗎？ 　　最近，張朝陽說赴美上市是中國互聯網的一個悲哀，為瞭收入為瞭報表整天忙著溝通，忽略瞭照顧網民這個事情。而當記者把這個情況告訴郭凡生時，他馬上結合自己的經歷開始諄諄教誨。 　　“我覺得上市是一定要負責任的。如果不赴美上市，我問你，會有今天的搜狐嗎？沒有資本市場對你的支持，你買得起那麼多的服務器？另外不上市，搜狐的期權兌現不瞭，你的團隊怎麼能留得住呢？所以要想成為上市公司，就要在得到好處的同時，也承擔責任。 　　現在慧聰是一傢上市公司，過去不上市的時候做的事情，現在做起來非常困難，一定是甘蔗沒有兩頭甜。你想要互聯網發展的好處和利益，你就得承擔其他的責任。” 　　2006年5月，環球資源入股慧聰網，結成瞭戰略聯盟，坊間傳言2007年年底前兩傢會徹底合並，記者問他環球資源在納斯達克上市，慧聰在香港上市，具體操作起來是否會存在一些困難。 　　郭凡生表示，關於進一步合作，這要看市場，要看股東，看兩者利益。 　　“這兩個公司，合並不合並，什麼時候合並，我們沒有計劃，我在這裡也不能說。第二，兩公司之間的合作正在進行，我們之間的優勢互補大傢是看得非常清楚的，他擅長外網我擅長內網。至於將來怎麼樣，已經有很多的企業成功地操作過瞭，從納斯達克轉到香港，從香港轉到納斯達克，或者兩地同時掛牌，我覺得這個事情並不難。” 　　憤說馬雲： 　　說錯瞭，就一定要承認， 　　這是一種品質 　　我們的專訪到瞭談論馬雲的時候，進入瞭高潮。 　　本報記者：去年你和馬雲爭論得很厲害，如果馬雲邀請你參加2007年的“西湖論劍”，你會不會出席呢？ 　　郭凡生：第一，他邀請我，我一定會去。第二，我在2004年、2005年的時候就說過，“西湖論劍”幹嘛不叫郭凡生，無非就是郭凡生的企業辦得不如你的大。我跟馬雲的最大爭議在哪？打著望遠鏡找不著對手，真是這樣嗎？如果打著望遠鏡找不著對手，那慧聰成什麼瞭？中國企業成什麼瞭？這是嚴重錯誤，如果沒有人到電視臺去批評他，中國還有人嗎？為什麼學術界不站出來說馬雲的話是錯的？你們都看見他在電視裡說瞭，最後逼著我來說。 　　你說每天上瞭100萬的稅，你拿出稅務局的上稅證明來啊，為什麼繞瞭半天的圈子你不拿出來。我不希望整倒一個企業，但是我要站出來說，我是一傢上市公司，我的市場份額不像你說得那麼小。這涉及到我企業自身的利益，如果不涉及到這些，你愛說啥說啥，跟我沒關系。你也可以做宣傳，但是不能撒謊，企業可以做包裝，但是不能假裝。我覺得中國的企業需要有一個凈化環境的過程。 　　本報記者：如果說你們兩個見面，會在哪些方面進行切磋呢？ 　　郭凡生：其實我們在深圳見過一次面，大傢都很客氣。我覺得我做十幾年瞭，光環的感覺少瞭，我不想當中國企業的領袖，我也當不瞭領袖。但是我覺得一個想當領袖的人站在我面前的時候，我恰恰不把他認為是領袖。馬雲最終是要道歉的，現在不道歉，他這句話我抓住沒完沒瞭地講，天天在損失的是他大量公關的錢和他的個人形象。 　　我郭凡生說話很極端，但是我說過這樣的話嗎？我當年說過周鴻 Tags:西貢村屋,放盤,村屋租盤,土地,舊屋重建,丁屋發展,玄新和庭,曉門,曉峯,偉賢薈,全新村屋,大埔村屋,八鄉村屋,村屋屋苑,村屋租售