Facebook發起一項針對隱私政策的投票 |
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電腦店訊 據國外媒體報道，Facebook日前發起瞭一項針對隱私政策的投票（即日起至12月10日）。Facebook的ElliotSchrage指出：
我們非常尊重用戶的意見，並將通過投票的方式瞭解用戶的真正需求，任何使用Facebook的用戶都擁有控制內容和信息發佈、共享的權利。 |
2014年2月13日星期四
Facebook發起一項針對隱私政策的投票
2014年2月12日星期三
IBM日本涉嫌漏稅3.32億美元
IBM日本涉嫌漏稅3.32億美元 |
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嚴婷 據日本《朝日新聞》(Asahi Shimbun)3月18日報道稱，日本稅務當局懷疑IBM日本未上報4000億日元的應課稅所得，涉及漏稅金額達300多億日元(約合3.32億美元)。IBM日本發言人Motoyuki Suzuki表示，稅務當局已要求修正支付的稅款，但公司相信自身已按相關法律提交文件，並打算對此提出上訴。 《朝日新聞》稱，4000億日元的未上報收入，將是日本稅務當局迄今所發現的最大金額。 東京地區稅務局的一項調查顯示，IBM日本的母公司IBM AP Holdings(APH)在買賣IBM日本股票的過程中人為虛報損失。APH在2002年從美國IBM那裡購買瞭IBM日本的所有股份，之後，將其中一部分股份以低於當初購入價賣給瞭IBM日本，所以到2008年的12月共計5年間一直記錄為虧損4000億日元。APH一直管理其子公司的利潤所得、稅務申報等，2008年APH以該筆損失與IBM日本的盈利相抵沖為由，申報納稅額為0。 據IBM日本公司內部人士透露，該公司位於東京的母公司買賣瞭自傢公司的股票，根據集團內盈虧合計的“合並納稅制度”進行稅務申報。日本稅務當局則就此指出該公司是通過買賣自傢股票制造出虧損，再結合“合並納稅”進行偷稅漏稅。 目前，日本東京國稅局正在對APH和IBM日本進行調查，IBM表示要進行申訴。 |
“去哪兒”加入惠商計劃 成首個惠商明星企業
“去哪兒”加入惠商計劃 成首個惠商明星企業 |
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近期，惠普商用噴墨打印在京宣佈啟動面向中小企業的“惠商計劃”，致力於為國內“節點型”中小企業提供先進的打印科技和交流成功經驗的平臺，幫助他們突破發展節點，實現跨越式發展。繼影視明星蘇有朋及其經紀團隊加入該計劃成為首個“惠商明星團隊”後，全球最大的中文在線旅行網站——“去哪兒”也加入到“惠商計劃”成為首個“惠商明星企業”。 作為中國第一大旅遊媒體，“去哪兒”的發展是跳躍式的。２００５年成立至今，５年的蓬勃發展讓這個團隊的人數由當初１０人發展到１５０人，消費者對旅遊消費需求的持續旺盛給“去哪兒”帶來瞭巨大的商機，使之一躍成為亞太地區排名第三的在線旅遊網站。如此快速的發展和巨大的市場需求，對“去哪兒”的日常運營提出瞭更高的要求。“去哪兒”副總裁戴政說：“如何兼顧企業規模擴大和高效低成本運營？如何更好地提升企業形象？‘惠商計劃’恰好與這些‘去哪兒’目前最關註的重要節點不謀而合。” 據“去哪兒”工作人員介紹，這幾年公司的快速發展催生瞭大量的打印需求，惠普“惠商系列”產品為公司各部門的業務開展保駕護航：黑白３５頁／彩色３４頁每分鐘的超快打印速度，大大提升瞭日常辦公效率；比同等性能的激光產品節省高達５０％的單頁打印成本及能耗，為采購部門輕松節約運營成本。 中國惠普有限公司打印及成像系統集團噴墨打印市場部經理劉巖女士表示：“在當前的中國經濟發展中，像‘去哪兒’這樣的中小企業的角色越來越重要，他們的發展更趨理性，更加關註企業的未來發展戰略和核心競爭力的全面提升。惠商計劃致力於為國內‘節點型’中小企業打造經驗交流的平臺，分享‘惠商明星企業’的成功經驗；同時依托惠商系列高性能商用噴墨打印機的優勢，幫助中小企業跨過規模擴大、生意發展、管理優化、形象升級的主要節點。換玲 |
2014年2月11日星期二
67歲斯金格親自操刀索尼改頭換面
67歲斯金格親自操刀索尼改頭換面 |
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文|本刊記者 胡祥寶 銀發鷹鼻，人稱“鐵腕改革傢”的美國人霍華德·斯金格，今年已經67歲高齡。四年前，他以改革者形象獲任索尼首位外籍董事長兼CEO，而今年4月他將再次走向前臺，成為索尼“二次革命”的統帥。 金融風暴的襲擊和日元升值，再加上對手的抗衡，昔日消費電子巨頭索尼正面臨14年來最大虧損的困境。 專傢預計，截至3月31日的2008財年，索尼集團營業虧損將達2600億日元(約人民幣182億元)，這也將是索尼近14年來首次出現年度營業虧損。 2月27日，索尼宣佈斯金格臨危受命，開始兼任總裁，親自操刀索尼的架構重組。 重組後，索尼的電子和遊戲兩大業務集團實施戰略性整合，新組建網絡化產品與服務和消費產品兩大集團，以加快公司向產品的網絡化和服務轉型。其中，前者包納其電腦娛樂(SCE)、PC業務、新移動產品、軟件及服務部門；而電視、數碼影像、傢庭音視頻業務則被納入後者。 此外，索尼還將新組建兩個跨公司的平臺：共通軟件與技術平臺和生產、物流、采購平臺。索尼官方說：“兩個平臺旨在保證索尼的網絡化產品和服務能在一個共通的用戶界面實現無縫連接，以快速、低成本和高效的方式到達顧客。” 自此，之前一直醉心於技術的索尼，開始以“網絡化與服務”為導向，並采用外包生產，原來電子、娛樂和遊戲三大牢不可破的業務結構也被徹底打破。此舉是索尼應對金融颶風的招數，還是公司整個盈利模式的改變？ 與索尼轉型的同時，海爾集團董事長兼CEO張瑞敏也稱海爾開始不再以“技術”為推動力，而主推外包。海信、康佳、創維等也正在佈局，一場傢電行業的大變革正悄然拉開。
調整後，索尼作為電器制造商的角色也漸漸褪色。 早在2008年索尼公佈的三年中期計劃中，其就已將網絡化放到核心的戰略位置瞭。索尼宣稱到2010財年，其90%的消費電子產品將具備網絡化和無線上網功能。 是什麼原因迫使索尼轉型？ 從表面上看，金融風暴導致銷量下降，出現業績急速下滑是最直接的“推手”。但實際上，已經宣佈將在今年4月卸任的索尼總裁中缽良治認為：索尼電子的虧損主要原因歸咎於“索尼始終無法推出足夠多的新產品”。索尼電視的每個零部件的生產、組裝都由索尼自己完成，但液晶面板等核心部分卻必須對外采購，這使得其生產成本大幅增加，而當液晶面板短缺時，新產品推進速度自然減慢，隻能通過降價來吸引消費者，利潤自然所剩無幾，而金融危機又無異於火上澆油。 此次斯金格再度操刀對索尼的電子業務重組。他要求電視業務部門的響應速度要更快、利潤更高，並采用委托外部生產的OEM和ODM模式，而網絡化則使得索尼產品能在一個共通的界面實現無縫連接。調整後，索尼作為電器制造商的角色也漸漸褪色。 縱觀索尼的競爭者，如微軟、蘋果，他們也是自己不建工廠，而使用低成本的合同制造商。生產模式的轉變，讓索尼不再單純追求技術，而是以低成本、符合客戶需求的網絡化為策略，從而迅速、大規模進入新興市場，這才是索尼調整的最本質目的。 “很久以來，索尼的很多技術和新產品都是實驗室產品，很難降低成本，因為其並非用戶需求，銷量也不是很好。”傢電行業資深評論傢王斌告訴《英才》記者，“產品為利潤服務，以客戶為最終導向，這是當前危機下索尼必須要做的，如果一味追求技術而無視用戶服務，技術就成瞭工程師自己的意淫。” 而在東方證券分析師陳剛看來，此次索尼改革也是過渡性的，隨著其網絡化技術的推進，目前的消費產品集團與網絡化集團有望最終合並。
海爾要將60%的業務尋求代工，這隻是為瞭降低成本，從而以更低的價格賣產品。 索尼總部改革的大動作頻頻發生，雖然索尼中國自稱，中國的業務不會發生重大調整，但國產傢電廠商已嗅出瞭市場上的新氣息，開始進行突變。 2月，張瑞敏正式對外宣稱，海爾已經放棄收購GE傢電。“我們的戰略將是進行越來越多的外包”，張瑞敏表示，海爾將徹底從制造型企業轉型為營銷型企業，“這是海爾下一步的首要目標”，海外收購則被置於次要位置。 “白色傢電行業的競爭已不再由技術革命驅動，海爾的競爭力就在商業模式當中。”張瑞敏顯得信心十足。在他看來，要打造新的商業模式，必須改變以制造業為主的業務模式，將業務外包無疑是很好的方式。 在張瑞敏的“營銷型海爾”戰略規劃，接下來將生產基地剝離已是勢在必行。 經濟危機下，國外的索尼和國內的海爾都不再唯“技術”為推動力，而選擇代工，是巧合還是大勢所趨？這對傢電行業來說，又透露著怎樣的信息？ 評論傢王彬看得很清楚，他說：“海爾轉型和索尼轉型是兩碼事。海爾並沒有真正的技術積累，從來就沒有真正以技術為推動力，它一直是靠營銷和低價格。現在其要將60%的業務尋求代工，這隻是為瞭降低成本，從而以更低的價格賣產品。其根本就無所謂什麼商業模式的競爭力，可以說轉型的海爾依然不會有什麼大起色。” 長期以來，索尼、三星、西門子、松下等國外品牌依靠良好的技術優勢搶奪國產傢電行業的市場份額，同時又對國產傢電商進行技術封鎖。國產品牌除瞭在外觀上做一些變化外，很難真正通過核心技術的變動打造差異化產品，隻能通過規模和成本來打價格戰。 危機下，沒有技術保障的國產傢電該如何突圍？ 現實中，2月，康佳、海信、TCL及創維，一方面，紛紛投資建設液晶模組廠，欲通過進軍上遊，完成液晶電視產業的戰略佈局，以更大程度掌握自己的“命運”。“液晶模組廠建成投產後，我們對液晶電視的成本控制能力從33%提高到63%。”康佳集團董事局主席兼CEO侯松容如是表示。另一方面，他們通過積極與國際巨頭合作來彌補技術和管理的瓶頸。 知名傢電專傢陸刃波認為，如果不能夠掌握核心的技術，那麼降低成本、增加利潤永遠隻能是隔靴搔癢。 而現實中，除瞭技術瓶頸，隨著“渠道為王”時代的到來，傢電制造商的喉管也被國美、蘇寧等零售商牢牢卡住，利潤空間也越來越小。“短期內，國產傢電很難有什麼出路，未來農村市場很關鍵，傢電下鄉或將成國產商的救命稻草。”王斌的言論引人深思。 |
E-LIFE：更科技、更藝術
E-LIFE：更科技、更藝術 |
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曹俊傑 辦公桌的桌面就是顯示器、顛覆視覺效果的電子燈箱、互動電子屏風、茶幾上的“電視節目”等等，全國首個電子藝術生活（E-LIFE）用品展館日前在上海電子藝術創業產業基地開幕，這標志著連續舉辦兩屆的上海電子藝術節將從純公益性展示轉向市場化。 在E-LIFE 1000多平方米的展區內，20餘種不同互動類型的60多款跨界產品營造瞭一幅高科技的“未來生活”畫卷。 “虛擬前臺”令充滿未來感的辦公空間中配備更高效的虛擬助手。開會播放演示文檔時，將告別投影儀，因為辦公桌的桌面就是顯示器，與會者不僅可以直接看到文檔，還可以在“桌面”上通過模擬滑動，互相傳遞文稿——這是“未來辦公”所呈現的智能化解決方案。 用一隻特殊的指揮棒“指點江山”，便可隨心所欲地點看三維地圖；電子燈箱，顛覆以往固有的視覺效果，它還作為公共空間的產品發佈平臺；互動電子屏風，這種可以變化出強大視覺效果的設備，可以使人坐在沙發中欣賞屏風的變幻；通過EBEAM茶幾，你可以看到茶幾上的電視節目。 當然，這樣的技術擴散，可以應用到更多生活細節上。不過，產品將由藝術傢代替工程師進行設計，以保證創意走在技術的前面。 “1000多平方米的展示中心，目的在於利用並不高深或復雜的科技把創意引入真正的生產語匯中，真正讓電子藝術作品成為日常生活辦公用品。這是電子藝術節公益性與藝術性的延伸。”原電子藝術節總策展人周英姿說。 蘋果公司在市場上的大舉成功，已經讓人感受到電子技術與藝術結合起來進入生活的魅力所在。而E-LIFE強大的產品線甚至可以為每一位客戶量身制作出一整套互動智能化解決方案。將於2009年9月舉辦的第三屆上海電子藝術節以“系統更新”為主題，開始探討如何將電子藝術真正融入生活、並將它產品化的問題。 |
11位專傢任雙流物聯網產業顧問
11位專傢任雙流物聯網產業顧問 |
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本報訊 (記者 陳方耀 王雪娟) 為建設智慧縣城儲備人才，昨日，中國科學院院士何積豐，工業與信息化部軟件與集成電路促進中心主任邱善勤，電子科技大學光電信息學院院長蔣亞東等11位專傢被聘為首批雙流縣物聯網產業發展顧問。 |
htc忍不住出手欲推新平板
htc忍不住出手欲推新平板 |
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電腦店訊 北京時間7月12日消息，據國外媒體報道，與眾多Android設備生產商一樣，宏達電在平板電腦市場的努力尚未收到成效。不過有報道稱，宏達電已經決定推遲全部新款平板電腦，直到推出一款獨特的平板電腦來搶奪市場。
宏達電公司代表稱，目前這樣一款平板電腦正處於研發階段。不過這位代表並沒有透露發佈時間，也沒有透露與蘋果iPad、微軟Surface和谷歌(微博)Nexus 7等平板電腦相比，它具備哪些獨特的功能。 宏達電主要生產智能手機，也曾推出過Flyer和Jetstream等多款平板電腦，但都沒有引起太大的市場反響。可以推測的是，這款獨特的平板電腦將搭載谷歌Android操作系統，很有可能是最新的Android 4.1版本，即Jelly Bean。 目前尚不清楚這款平板電腦如何定位，不知道它是與蘋果iPad競爭的高端產品，還是與亞馬遜Kindle Fire和谷歌Nexus 7等競爭的入門級平板電腦。不過好消息是，終於有一傢OEM廠商決定不再平庸，努力打造一款獨特的平板電腦 |
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