全球液晶面板地震：奇美百人團隊跳槽TCL |
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閆薇 高科技產業核心技術的輸出素來敏感，全球皆然。然而，幾乎一夜之間，日本、韓國、中國臺灣三地的液晶面板(TFT－LCD)企業的態度迥異：它們不再拒絕技術輸出，反倒焦慮在中國大陸建廠的腳步太慢。 為何此前一直處於技術缺失困局的中國內地企業，突然間集體爆發？外資強勢的話語權背後，一個個低調而周密的人才潛伏計劃醞釀已久。 李東生挖角 11月16日，由TCL集團和深圳市政府旗下深超科技投資有限公司聯合投資的華星光電項目宣佈成立。 表面上看，這個由政府和企業共同投資的液晶面板8.5代線項目，與同一個月在大陸投資的其他TFT－LCD生產線沒有什麼不同，但是如果將它與隨之而來的另外一件事聯系起來，則令人吃驚。 11月14日，奇美電子與鴻海旗下群創科技宣佈以1:2.05的比例換股合並，群創科技更名為奇美電子。此舉意味著，臺灣面板界奇美、友達、群創三足鼎立的狀況將被新奇美和友達兩傢獨大局面所取代。 一位臺灣液晶終端企業高管告訴記者，上述兩件新聞，實則是一件事情，足以稱為全球液晶面板史上最大新聞，因為整個液晶產業都為此改變瞭策略。 2009年11月初，時任奇美電子電視面板事業處總處長陳立宜辭職。 陳立宜為奇美集團最重要的職業經理人之一，他從2003年加入奇美，經歷瞭5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設和銷售，對 TFT－LCD面板的技術和客戶都有掌握。接近奇美的人士說，陳立宜辭職，乃是因為奇美在過去四個季度中連續虧損，而期間陳的職位由奇美電子創始人許文龍的弟弟許春華接替。 此刻，遠在廣東惠州的TCL集團董事長李東生盼望建立高世代TFT－LCD廠足足已有四年。 2005年，TCL就在聚龍光電項目上頗為積極。當時，經深超公司聯合TCL、創維、康佳和長虹以各占10%的方式成立瞭聚龍光電項目，計劃生產6代線液晶屏。還未等到生產，這個企圖通過自主創新突破技術難關的聚龍項目就被迫流產。 此後，李東生試圖通過購買技術進入TFT－LCD領域，四年來一直在和外資廠商接觸，其中尤以和夏普接洽最多。然而，直到今年，購買技術的談判也未能成功。2009年，夏普把其8代線廠址選在瞭有著多年合作經驗的南京中電集團，其電視整機也是在南京組裝。 沒有找到合適的技術轉讓方，聽起來非常糟糕。大的面板有2.2米寬，卻隻有0.7毫米厚，制作它除瞭技術，更要憑借對溫度、潔凈度以及曝光時間和強度的多年經驗積累。 “那些掌握著制作訣竅的工程師國內少有，咱們中國大陸沒有這個經驗，你招也招不到。”華星光電的負責人說。 試圖通過自主創新、購買技術來實現技術突破的願望均未得償，李東生把希望寄托到瞭技術的載體——人的身上。在李東生看來，技術藏在人的腦袋中。於是，一個低調的人才計劃開始實施。 奇美重要人物陳立宜的加盟把壞消息變成瞭好消息。隨同陳立宜一起加入TCL集團的還包括奇美電子電視面板事業處技術總監陳政嶸在內的近百人的團隊。 此外，另一個關鍵人物是賀成明。在來到TCL集團之前，他是LG面板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯系。李東生對賀頗為欣賞。 2008年TCL液晶模組項目開工，賀成明在李東生的盛邀下，負責液晶模組項目建設。此間，憑借賀的關系，LG和日立的部分高級技術人員也隨之而來。 11月16日，賀成明胸有成竹地對記者說：“液晶面板的核心專利主要掌握在設備廠，現在的技術團隊裡面過去跟設備廠都有很深的接觸，所以怎麼樣能與之建立良好關系，他們已經開始著手。” “我們現在已經有30多名資深工程師，他們在這個產業都是有十年以上經驗，來自於日本、韓國和我們臺灣地區。現在這個技術團隊65人，其中有 30多人是剛才講的資深經驗人士，制程的技術他們完全掌握。”賀成明說，“到明年，TCL將向中國本土招聘100名人才，他們將受到上述大師的1對1的培訓。” TCL沒有花一分錢去購買技術，就已使自主造屏成為可能。這也間接使外資對於技術的保密成為一件多餘的事情。現在，對於後者來說，與其限制在中國大陸投資，反倒不如加緊在大陸設廠，跑馬圈地。 多米諾骨牌 仿佛一夜之間，原本那些對在中國大陸設廠顧慮重重的日韓企業突然變臉。 一個月內，三星、夏普熊貓、LG、龍飛光電等多條高世代液晶面板生產線紛紛上馬。中國大陸目前浮出臺面的8代廠已有6個，包括廣州的LG液晶面板8代線項目，南京的夏普與南京達成8代線合作計劃。此外，三星與蘇州市政府也達成瞭合作意向，投資220億元興建8代線。投資236億的佛山廣新光電項目8.5代線項目通過環評，即將開工。 臺灣地區對面板企業赴大陸投資的嚴格限制，也開始松動。長期以來，臺灣當局頒佈的一項針對高技術行業向內地轉移的規定，其間不僅規定哪些項目不能在內地做，而且對一些知名企業的投資額也做瞭限制。 按照臺灣地區近日初步完成 “產業開放登陸清單”，液晶面板將以專項審查的方式，開放到中國大陸投資。初步規劃以“N加一”及“N加二”的方式，N代表世代數，即臺灣建成一座新的世代線後，它的前一代或前兩代世代線即向大陸開放，前三代、前四代則不設限。 與官方相比，企業的態度更加急迫。奇美電子副董事長何昭陽指出：“大陸即將成為全球最大液晶電視市場，若臺灣廠商再不有所動作，現在既有的與大陸合作的優勢恐怕很快會拱手讓人。” 來不及等待臺灣地區新的政策出臺，企業自主的聯合已經緊鑼密鼓地上演。11月14日，鴻海集團董事長郭臺銘僅用瞭一個小時的時間就談好與奇美換股的大交易。至此，該公司旗下原本隻能生產5代線的群創，一躍成為擁有8代線的TFT－LCD大廠。據悉，新奇美正與成都洽談，預計在成都投建8.5代線。 奇美的壯大，引起瞭臺灣電子產業巨大的“反鴻”震動。據接近友達的人士透露，新奇美成立當天，友達董事長李耀即在臺北逐個拜訪電腦、電視等終端廠商，以鞏固客戶關系。 此時，大的整機廠也紛紛調整策略，全球最大的顯示器生產商冠捷旋即宣佈參股LG液晶模組項目。 11月16日，又一液晶面板大廠華映電子的總經理邱創儀宣佈辭職，同一時間，傳出仁寶電腦總經理陳瑞聰接任華映副董事長，這意味著筆記本電腦代工廠仁寶入主華映電子。 為什麼是現在？ 除瞭TCL集團和深圳市政府合資的華星光電項目外，京東方總投資280億元的8代線，昆山投資300億的龍飛光電8.5代線也即將投產。 實際上，在表面上外資強勢的話語權背後，一個個低調而周密的人才潛伏計劃醞釀已久。 龍騰光電正是這樣的例子。龍騰光電在液晶界以低調著稱，其辦公室甚為簡陋，而技術團隊則實力雄厚，且頗為神秘。 前龍騰光電員工告訴本報，在龍騰的主要技術團隊尚未成型前，不能不提到一個核心人物：喬本孝久。喬本在日本顯示器業界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過並購成立瞭一傢名為IDTech的公司，喬本任該公司總經理一職，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech董事長。後來，IDTech出售，橋本辭職，帶領部分前IDTech與前奇美電子員工成立NVTech咨詢公司。為剛剛組建的龍騰光電提供技術，並曾作為龍騰的總經理。目前，龍騰光電總經理盧博彥則為前友達執行副總裁。通過這種鮮為人知的方式，龍騰集中瞭日本和中國臺灣的技術優勢。 京東方的做法與TCL和龍騰都有不同，它所啟用的“人才置換”到現在發揮瞭作用。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現代液晶面板業務BOEHYDI公司，創下瞭當時國內金額最大的一宗高科技產業海外收購。 收購後不久，該公司就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOEHYDIS從其財務報表中剝離，最終於2007年將其出售給三星SDI公司。 這次收購京東方無法收回資金回報。不過，在付出4億美元收購BOEHYDIS後，京東方獲得瞭BOE－HYDIS旗下2代、3代和3.5代共3條完整的液晶面板生產設備、建築物、廠房和其他固定資產，以及後者所掌握的各項專利、技術、全球銷售網絡和1700多名員工。 用不到5年的時間完成瞭國外公司20年走過的技術積累。通過這種超常規的技術儲備，京東方已具有自主造高世代線能力。目前，京東方仍有超過300名韓國工程師。經過6年培訓，京東方全國的液晶面板生產線中，隻有一個4.5代線由韓國人擔任經理，其餘都已實現人才自產。 “中國將成為全球液晶面板業的中心，技術和人才向中國的集聚，將無法阻擋。”前述臺灣高管說。預估在2012年時，大陸將成為全球第二大的8代線生產基地，產能僅次於韓國。8代線最高可適用於52英寸液晶電視，8.5代線則可適用於55英寸的。 兩年後，你購買一臺液晶電視，或許不會再去計較它最重要的部件——液晶屏——是否 “日本原裝進口”，因為屆時，大部分55英寸以下的液晶屏都將產自中國。 液晶變局關鍵人物 盧博彥 為前友達執行副總裁。負責視訊顯示器事業群以及友達科技中心研發團隊，掌管新產品、新制程、新技術之研發。現龍騰光電總經理。歷任友達執行副總經理、鴻海LCD事業處總經理。 陳立宜 前奇美電子電視面板事業處總處長。奇美集團最重要的職業經理人之一，2003年加入奇美，經歷瞭5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設和銷售，對TFT－LCD面板的技術和客戶都有掌握。 賀成明 前LG面板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯系。李東生對賀頗為欣賞。賀成明在李東生的盛邀下，負責液晶模組項目建設。此間，憑借賀的關系，LG和日立的部分高級技術人員也隨之而來。 喬本孝久 喬本在日本顯示器業界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過並購成立瞭一傢名為IDTech的公司，喬本任該公司總經理一職，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech董事長。IDTech出售後，橋本辭職，帶領部分前IDTech與前奇美電子員工成立NVTech咨詢公司。 喬本為剛剛組建的龍騰光電提供技術，並曾作為龍騰的總經理。 |
2014年4月10日星期四
全球液晶面板地震：奇美百人團隊跳槽TCL
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