2013年12月8日星期日

ERP廠商混戰中小企業市場:第四陣營或淘汰出局

ERP廠商混戰中小企業市場:第四陣營或淘汰出局

ERP廠商混戰中小企業市場:第四陣營或淘汰出局


  本報記者 郭建龍 北京報道

  隨著經濟危機的延續,中小企業已經成為各ERP廠商爭奪的肥肉。

  6月6日,用友技術大會上,一件收購案爆出:用友花698萬元收購一傢叫做重慶邁特提供的PLM(產品生命周期)解決方案的公司。“通過把PLM集成到用友的管理軟件,我們能夠向中小企業用戶提供更加完善的解決方案。”用友軟件副總裁胡彬向記者表示。加上4月份針對於經濟危機壓力下的中小企業剛剛推出的T系列產品,用友對中小企業可謂“照顧備至”。

  然而,用友並非對中小企業呵護的唯一一傢企業。僅僅過瞭兩天,6月8日,它的國內主要競爭對手金蝶也推出瞭一個中小企業計劃。“通過這個援助計劃,金蝶將向中小企業讓利10億。”金蝶副總裁鄒新表示。

  金融危機是一把雙刃劍,既壓迫著中小企業們必須加快信息化轉型,也壓迫著ERP廠商們激烈地競爭著市場。

  轉型中的信息化需求

  5月26日,計世資訊副總經理曹開彬介紹瞭他的最新成果:計世資訊和清華經管學院做瞭一個中國百位企業CEO調查,談到瞭目前各中小企業、特別是制造企業普遍遇到的六個問題:訂單壓力凸顯;原材料價格大幅浮動,特別是石油、鋼鐵等資源型礦產;資金緊張;人力資源成本持續上升;節能環保的責任更加突出,加之國傢明確規定節能減排的指標,令企業節能環保成本加大;風險控制能力不足。

  通過調查,要解決這些問題的途徑也有六條轉型之路:從外銷到內銷;從代工到自主品牌;從低端到高端;從制造到服務;整合產業鏈資源;從粗放經營到精細管理。

  在這些轉型期間,信息化顯然是必不可少的橋梁,通過信息化可以催生創新,提高管理效率和人力資源效率,在金融危機期間,為轉型而做的信息化對於企業來說更加迫切。

  “金融危機影響中,中小企業受害最重,影響最大,特別是沿海地區的進出口加工型中小企業。”6月8日,工信部中小企業司司長王黎明表示。他給出瞭一系列的數據:今年到四月份,許多中小企業的出口定單下降瞭30%到50%,有些企業甚至下降70%以上。受市場的影響,企業在融資方面也受到瞭很大的困難,融資難也成為中小企業發展過程中的困難問題。

  “在生產困難,市場不景氣的情況下,企業的管理水平和素質提高成為影響中小企業後續發展的重大問題。因此,必須提倡信息化,包括提高企業的技術能力,以及推進企業的商務信息化。”王黎明說。

  王黎明表示,根據不完全統計,全國規模以上的工業中小企業一共有37萬多傢,其中有80%的企業能夠運用互聯網(指企業傢自己能夠上網),但隻有不到50%左右的企業可以運用互聯網開展一些管理和其他活動,也就是在部分環節和管理部門使用瞭信息化。而隻有9%的企業能夠應用商業信息化的平臺,把自己的產品、技術推銷出去。他認為,從這些數據看,提升中小企業信息化的前景是十分廣闊的。

  然而,這樣廣闊的前景卻和金融危機交織在瞭一起,缺乏現金流的企業如何才能實現信息化,反過來說,ERP廠商如何才能把產品賣出去,就成為瞭各廠商必須考慮的問題。

  花哨營銷方案迭出

  危機中,用友選擇瞭完善產品線和推出中小企業版來拓展市場。

  6月6日,用友軟件宣佈收購PLM廠商重慶邁特,並在此基礎上成立瞭PLM事業部。用友副總裁胡彬兼任瞭事業部總經理。

  “這是公司完善產品線的一個步驟,許多制造業企業需要PLM,我們卻無法提供,現在這塊空白得到瞭彌補。”胡彬表示。他告訴記者,用友PLM的定位是中小企業,目標是在未來三年內發展成為本土最大的PLM解決方案與服務提供商。

  此外,4月,針對於經濟危機壓力下的中小企業,用友剛剛推出瞭T系列產品,T系列是用友響應工信部發起的“中小企業健康成長計劃”的產品,該計劃由用友和工信部中小企業司聯合啟動,旨在對全國的中小企業進行免費“體檢”。

  “通過收購邁特,和推出針對於個人和小企業用戶的T系列產品,用友已經初步形成瞭完整的產品系列。”胡彬表示。

  與用友的策略不同,金蝶則選擇瞭聯合其他行業的企業共同推動中小企業信息化。鄒新表示,金蝶有針對性地開發瞭五個產品包(創業包、融資包、成長包、訂單包、轉型包),分別針對中小企業不同時期設計,其中對客戶的讓利達到10億人民幣。為瞭促進五個產品包的推廣,金蝶將給予渠道商一定的折扣,保證渠道的利潤空間,使得客戶和渠道商都得到實惠。

  與此同時,金蝶還聯合瞭其他行業的夥伴共同推動此事,例如,百度利用其競價排名優惠為中小企業創造商機。

  內外互搏加劇

  在用友、金蝶等公司嘗試擴展業務的時候,國內外管理軟件廠商的競爭還在加劇。

  “隨著經濟危機的到來,以及國外廠商開始在國內市場精耕細作,管理軟件的進入成本已經越來越高,對於國內企業來說並不好過。” 上海英孚思為公司咨詢顧問喬勝普表示。

  曹開彬把ERP企業分成瞭四個陣營,第一個是國外公司,比如SAP和Oracle。第二陣營是以用友、金蝶為代表的公司,從原來的財務軟件做起,到全面的ERP軟件的公司。第三個陣營則是像神州數碼這樣的公司,從生產制造領域慢慢轉向全面ERP擴展。第四類陣營則是許多第二線品牌。

  根據計世資訊的調查,按照銷售額統計,用友和金蝶的市場份額占據國內軟件的前兩位。神州數碼則專註於做制造業市場,計世資訊的統計數據顯示,如果獨立計算制造業市場,神州數碼的市場份額達到14.3%,高於用友的9.7%和金蝶的7.7%。

  然而業內更關註的是,仍然是國內廠商和國外廠商的競爭。

  一方面,國內企業正試圖走向國外廠商占據優勢的高端用戶,而另一方面,國外廠商的也在向中小企業市場進軍。

  用友軟件U9事業部高級產品專傢李建偉告訴記者,自從用友推出瞭面向大中型企業的U9,有80%的客戶是從使用國外軟件轉投而來的,對於國外軟件形成瞭一定的沖擊效果。

  然而,喬勝普表示,雖然國內企業取得瞭一定的進展,在高端和大型企業市場,用友、金蝶等國內廠商仍然無法撼動SAP、Oracle等企業的優勢地位。

  “競爭是雙向的,由於用友的國內背景,它的產品更加符合國內企業的使用習慣。但是,如果是一個想要進軍國外的大企業,則SAP更加熟悉國際規則,使用它的系統更便於和國際企業打交道。”喬勝普說。

  最終,國內軟件仍然要靠低價戰略來占領市場。李建偉告訴記者,使用用友U9軟件,與同等功能的國外軟件相比,企業的實施費用將平均便宜30%到一半。

  除瞭國內軟件廠商向大中企業市場進軍之外,國外軟件廠商也在向中小企業市場滲透。隨著它們陸續推出中小企業版軟件,用友的傳統優勢地盤也受到瞭壓力。

  “這意味著對中小企業市場的競爭也會更加激烈,誰的日子都不好過。一些二線廠商將不得不面臨被淘汰的局面。”喬勝普表示。

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