2008年度最受中國市場歡迎半導體品牌揭曉 |
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本報訊 由中國電子報社主辦的“2008年度最受中國市場歡迎的半導體品牌”評選活動結果日前揭曉，Freescale、Fujitsu、Xilinx等九大品牌榜上有名，本報今日特別推出“2008年度最受中國市場歡迎的半導體品牌”特刊(詳見5-8版)，對獲獎品牌企業在中國市場的影響力和品牌塑造的成功經驗進行全面報道，並就國際金融危機下半導體品牌塑造的新策略進行深入探討。 剛剛過去的2008年對全球半導體產業界來說是艱難而不平凡的一年，由於半導體市場周期性衰退和國際金融危機的雙重打擊，主要企業普遍面臨訂單下滑、效益銳減的困境。盡管如此，中國市場仍然是其業務中心和佈局重點，尤其是中國政府擴大內需的一系列舉措，更增加瞭業界對中國市場的信心。從對本次評選結果的分析可以看出，加快中國本地化產品的研發、深化與中國整機企業的合作、提供更加完整的解決方案、積極推進本地化人才培養，不但是國外半導體品牌企業在中國市場受歡迎的主要原因，也成為這些企業應對國際金融危機、謀局未來市場的重要舉措。 (微 文) 2008年度最受中國市場歡迎的半導體品牌(排名不分先後，以字母為序) ADI：堅持長期投資中國策略 ADI(亞德諾半導體技術公司)自從1965年創建以來，歷經數次行業變遷，取得瞭輝煌業績，經過40多年的努力，ADI品牌已經成為全球半導體行業著名品牌。 幾年前ADI的大部分業務增長來自美國和歐洲，但目前ADI正在迅速打入東南亞和中國市場，由於中國對TD-SCDMA的強勁需求，ADI在中國取得瞭非常好的業績。 ADI在2008財年營收達到26億美元。按終端市場劃分為工業與儀器儀表、消費類電子、無線基礎設施、汽車、國防、醫療等。2009年以及未來幾年，醫療電子也是ADI要大力投入的領域。 2008年，ADI一直在不斷加強在中國的投資。1月，ADI與南瑞繼保電氣有限公司正式建立聯合實驗室，這是ADI在中國首次與工業企業合作建立的聯合實驗室；3月，ADI公司上海電源管理開發中心揭幕；12月，ADI與四方繼保公司聯合實驗室落戶北京。由此我們不難發現，ADI長期投資中國的策略沒有改變。 作為業界領先的高性能模擬集成電路制造商，ADI的產品廣泛用於模擬信號和數字信號處理領域。隨著數據轉換器和數字信號處理器等高性能模擬產品的性能越來越高，功能越來越豐富，信號處理技術在市場和應用中所占的比例越來越大。目前，ADI公司的核心模擬技術和DSP技術幾乎廣泛應用於各種領域。隨著數字革命的深入，用戶對ADI技術的需求正在與日俱增。在汽車、數碼相機、平板電視、手機、醫療成像設備以及工業自動化設備中，ADI的芯片使連接更通暢、圖像更生動、語音更清晰、產品更便攜。ADI公司的核心模擬與數字信號處理技術已經滲透到每一個角落。 (梁紅兵) 博通：為中國客戶提供更多技術支持 盡管國際金融危機在去年第四季度對半導體公司造成瞭重創，但博通公司2008年的業績仍然引人註目。 2008年博通營業額為46.58億美元，較2007年的37.76億美元增長瞭23%。市場分析公司ICInsights於2009年3月統計的最新數據顯示，2008年全球20大半導體企業表現最搶眼的是博通公司，排名由2007年的第23位跳升至去年的第17位，成功進入前20大半導體公司，也是全球第二大無晶圓廠半導體企業，同時，博通也是前20大半導體公司中為數不多的在去年保持正向增長的企業。 作為全球領先的通信半導體企業，博通公司在許多領域占有市場份額第一的地位，如無線局域網、藍牙、DSL、以太網交換器、無線產品組合技術等，博通已經在業界牢固地樹立瞭有線和無線通信半導體創新領導地位的品牌形象。博通公司除瞭積極推出領先市場、滿足客戶需求的創新產品之外，還積極宣傳公司成長以及運營的理念和產品推廣策略，介紹市場的趨勢和產品的新興應用領域，幫助客戶和消費者瞭解市場的導向和對技術的認知，消除他們對某些技術在應用方面的疑慮。 在目前不景氣的大環境中，博通公司執行長 ScottMcGregor仍表示將保持創新產品開發的力度，並每隔60天推出具有業界領先地位的組合產品和技術。在中國，博通公司已經開始與主要客戶探討未來產品的架構，使主要客戶對博通的產品進行早期的測試，並提供更多的技術支持。這些不同的合作項目，使博通在中國與客戶的合作越來越緊密。 (趙艷秋) 飛思卡爾：與中國企業共贏模式取得實效 飛思卡爾在2008年轉變業務模式，成功地減少瞭對其原母公司摩托羅拉的業務依賴，飛思卡爾以客戶為基礎用一種更靈活的方式呈現自己，積極尋找新的合作夥伴，比如他們的芯片已經成功地嵌入到RIM公司的黑莓產品當中。 飛思卡爾在中國的投資早於半導體業的其他公司。1992年，飛思卡爾在中國建立瞭第一座裝配和測試工廠，並於1999年建立瞭第一個合資企業的IC設計中心。該公司是第一批在中國建立半導體設計和制造機構的美國公司。飛思卡爾目前在中國約有3800名員工。 2008年，飛思卡爾繼續積極加強與中國企業的合作，探索共贏模式，並取得成效。2008年4月，飛思卡爾與奇瑞汽車宣佈，雙方計劃建立聯合汽車實驗室，旨在為中國及出口市場聯合開發應用於奇瑞下一代汽車上的矽片、軟件及系統級解決方案。2008年11月初，飛思卡爾與中國最大的特種計算機研發商研祥集團攜手，在電力網絡控制領域加強合作，向中國電力行業力推基於飛思卡爾核心芯片技術的研祥最新系列產品和解決方案。而且雙方的合作不僅局限於電力領域，今後將拓展到更多行業。而此前飛思卡爾還與軌道交通電氣系統領域領先的株洲南車時代電氣股份有限公司聯合成立瞭微電子應用聯合實驗室。雙方的合作將涉及變流、控制與診斷、安全監控、信息與通信、電力電子和測控等核心技術。 在目前的國際金融危機情況下，現金流成為主要指標。飛思卡爾目前手上現金有13億美元，加上公司成功向銀行借貸4.6億美元，加起來就是17.6億美元的現金，足以支付其進行任何大規模投資研發工作。 (趙艷秋) 富士通微電子：打造高品質高信賴度品牌 從2003年起，富士通微電子就已經看準瞭中國市場並且一直都在努力佈局，在微控制器、汽車電子、音視頻等領域富士通微電子研發的很多技術都是針對中國市場的。2008年，富士通微電子更是加強瞭中國本地化策略，擴大瞭本地研發隊伍，加強瞭和本地企業的合作關系，同時強化高校和科研機構的合作。 富士通微電子加強本地的技術支持隊伍，包括解決方案方面的人員，以滿足中國客戶對技術支持和服務不斷提高的要求。在短短的5年內，富士通微電子的技術團隊有瞭超過3倍的增長。富士通微電子還加強瞭與各類合作夥伴的共同開發，位於上海、香港和成都等地的設計中心已經推出瞭不同的解決方案。同時，富士通微電子開始吸納項目管理方面的人才，以求能更緊密地強化與客戶在整個項目中的互動與合作，真正做到一站式服務。 富士通微電子已在將近10所大學裡擁有獨立實驗室，合作院校更是遍及全國各主要省市，“富士通微電子杯MCU競賽”更是成瞭品牌，每屆參與學校都達到瞭200所左右。 富士通微電子一直珍視企業的品牌，即使是在國際金融危機之下，富士通微電子在品牌的維持方面還是堅持一貫的原則和投入。削減開支隻是發生在操作層面，例如某些推廣活動的規模做瞭調整，對於中國業界主要的品牌活動還是堅持參加，如最近的IIC(國際集成電路研討會暨展覽會)和CCBN(中國國際廣播電視信息網絡展覽會)等。富士通微電子還走進高校及一些研究院所實施專題講座。結合對技術和服務的追求，富士通微電子力圖將其所代表的高品質和高信賴度賦予品牌獨特的定位和識別力。(劉 超) 聯發科：持續創新贏得更多關註 眾所周知，聯發科憑借自己在模式上的創新，成為手機芯片市場的佼佼者，但實際上，這傢企業之所以能夠取得持續成功，並非僅僅依賴於此。這傢企業有著獨特的企業戰略和市場策略，它從未停止創新的腳步。不但自身積極投入新的研發，聯發科還能通過和各領導品牌間保持合作，來強化自己在行業間的領導地位。 國際金融危機下，2008年聯發科整體仍獲得瞭不錯的成長，全年營收較上年增長12.5%。並購ADI手機芯片業務帶來的效益開始顯現。而技術的持續創新、管理能力的提升也是聯發科成長的重要動力。 我們看到，獲得極大成功的聯發科沒有滿足於過去的成績，它始終把自己定位為技術導向型公司，2008年繼續加強在技術上的研發。2008年聯發科在3G領域取得較大進展，TD方面連續攻克 TD-HSDPA(2.8Mbps)和TD-HSUPA(2.2Mbps)兩個難題；開發的WCDMA(寬帶分碼多工傳輸技術)方案已在客戶端驗證中；在2G/2.5G的雙G雙待等新興領域，聯發科的相關技術也實現瞭領先。 除瞭在手機領域，2008年聯發科在數字電視芯片領域也取得瞭不錯的成績，其數字電視芯片在多媒體功能、通信功能、娛樂功能等方面都已達到不錯的水準；在藍光部分，則緊密與國內制造商合作，配合外銷出口策略，一起開發藍光播放機產品，同步開拓內需以及外銷市場。 技術的進步使聯發科的產品在成熟度和穩定性上得到瞭很大的加強，也使聯發科產品的附加價值得到提高。實際上，聯發科對下遊客戶的支持也在提升，從重視上市速度到現在更加關註產品質量，向更加專業化和差異化服務發展。 (馮 健) 恩智浦：創新產品引領行業發展 早在2007年年底的時候，恩智浦(NXP)就看到瞭行業萎縮的趨勢，因而NXP為冬天的來臨提前做好瞭準備。NXP選擇瞭更明確的未來業務重點：哪些領域目前位於前3名，就繼續保持；哪些領域通過增加研發能力和投入，可以做到前3名，就努力；哪些做不到前3名的領域，恩智浦隻能放棄。 在行業調整和經濟震蕩期間，NXP率先推動變革，對公司業務架構進行瞭調整，並領導瞭行業整合的發展趨勢。例如，2008年並購科勝訊機頂盒業務，以增強核心產品的競爭力等。同時，NXP也率先削減運營成本，所有這些措施都可以幫助NXP適應此次國際金融危機，同時尋求更好的發展前途。 NXP品牌影響力始終建立在為客戶提供出色的產品和解決方案上，憑借多年的行業經驗，NXP能夠準確把握行業發展趨勢，深入瞭解客戶需求，並通過創新的產品來滿足並引領行業發展，從而始終在客戶群和市場中保持強大的品牌號召力。NXP對客戶和中國市場的長期承諾和強大的本土技術團隊，就是NXP保持品牌影響力的最堅實保障。在經濟困難時期，NXP更強調高效投資，從技術研發、產品線規劃到市場宣傳，確保產出的最優化。 越來越多的中國客戶需要針對中國市場的本土化需求進行技術創新，滿足本土客戶的多樣化需求。例如，NXP在中國進行創新的方法包括與中國高校展開合作，建立合資企業和研發中心共同研發。NXP在中國的每一個研發機構都扮演著非常重要的角色，這不僅包括隸屬於NXP內部的研發機構，還包括與合作夥伴共同合作的機構。NXP中國研發中心的發展目標是與歐美的研發部門結合，以合理的資金投入，及時提供最具性價比的本地化的產品和解決方案。 (劉 超) 羅姆半導體：“一條龍”服務中國市場 雖然受到國際金融危機的影響，業績受到挑戰，羅姆半導體公司仍積極通過並購與加大重點市場的投入和佈局，以取得更強的競爭力，實現長遠的發展。 羅姆半導體有較為廣泛的產品群，包括大規模集成電路、光學元件、模塊組件、分立元件等，是一傢具有幾十年技術積累的企業。在2008年由於對OKI芯片部門的收購使它備受業界關註。此次並購被稱為日本2003年以來日本半導體業界最大的並購，由於OKI半導體與羅姆半導體公司擁有的產品重復性比較少，雙方能相互取長補短，達到相輔相成的效果，專傢認為，並購將使羅姆半導體公司與OKI本半導體的銷售額及收益性都能獲得進一步提高。在銷售上，也可以最大限度地運用雙方在國內外的營業網點、技術及品質的支持網點，加強產品銷售能力。因此，專傢預計，這次並購將使羅姆半導體成為日本第七大的半導體廠商。並購無疑也將使羅姆半導體增強抵禦國際金融危機的能力。 對中國市場的重視和持續投入使羅姆半導體獲得瞭更多的市場份額，目前羅姆半導體在全球市場中，中國市場的增長率已經是最高。羅姆在中國現設有天津、大連兩個生產基地和上海、大連、香港三個銷售公司及10個聯絡事務所。 2008年12月羅姆半導體(中國)有限公司在天津開發區完成增資7180萬美元工商註冊手續，新上大規模集成電路生產線，天津廠區占地達11萬平方米，成為天津微電子工業區投資規模最大的企業。至此，羅姆半導體(中國)有限公司的投資總額已達3.19億美元，註冊資本1.25億美元，此基地成為羅姆集團在世界范圍內最大的半導體、電子產品生產基地。持續加大投入並通過不斷完善銷售及售後服務網絡，使羅姆半導體生產基地及客戶服務體系得到瞭進一步的強化，在中國市場真正做到瞭從開發、生產到銷售及品質保證的“一條龍”服務，羅姆半導體在中國市場“MadeinMarket”的策略從而也得以實現。 (馮 健) 意法半導體：在中國創新 為中國創芯 2008年意法半導體(ST)經歷瞭很大挑戰。首先是國際金融危機使意法半導體與英特爾合資創建閃存公司的進程延遲。其次，意法半導體還要應對來自歐元對美元匯率方面的挑戰。由於歐元對美元的匯率一直非常堅挺，造成意法半導體削減運營成本的努力被抵消掉。 但即使面臨挑戰，2008年意法半導體依然獲得瞭重要的成功。首先，2008年全年意法半導體凈收入98.4億美元，不包括閃存產品部和恩智浦無線業務部的財務業績，2008年意法半導體凈收入增長4.8%。如果計入恩智浦無線業務部，營收增長10%。在2008財年末，在收購前，意法半導體擁有高達65億美元的凈運營現金流。其次，2008年是意法半導體推進產品組合重新定位戰略的最關鍵一年，該公司在電源應用和包含無線通信、數字消費的多媒體整合應用領域投入瞭大量的資源和資金，並取得瞭成效。例如，與英特爾最終完成瞭閃存業務的合並。在無線業務領域的重組也取得瞭關鍵進展。先是與恩智浦創建無線業務合資公司，之後合資公司與愛立信移動平臺合並，從而締造瞭一個真正領先的無線業務領導者。隨著一系列重組的完成，意法半導體可以將所有資源集中在其功率半導體和多媒體整合兩大領域。 在中國，意法半導體堅持“在中國創新，為中國創芯”的原則。2008年意法半導體新總部在上海正式啟用。大中國區新總部大廈除瞭在大中國區現有的功能，最主要的工作重心集中在產品技術研發業務，為大中國區及世界范圍內的ST客戶研制創新的解決方案。 目前在大中國區的所有員工中，研發人員與工程師占大約1/2。意法半導體大中國區矽設計團隊已經為國內和國際客戶開發瞭60多種新產品。此外，意法半導體在深圳正在建設第二個封裝測試廠，並與中國高校開展重要合作項目。 (趙艷秋) 賽靈思：不斷擴展FPGA生態產業鏈 2008年對於賽靈思來說最大的變動在於公司組織架構的“大換血”。2008年1月8日，Moshe接管賽靈思公司CEO，並對公司的組織架構進行瞭大刀闊斧的改革。為瞭能夠集中資源，加速新產品開發進度，賽靈思開始從按業務劃分轉變為按職能劃分，賽靈思新的組織架構致力於提供以客戶為主的水平解決方案，對企業進行集中式的優化管理，大大簡化瞭業務流程，加快瞭決策程序。 在2001年網絡泡沫到來時，由於賽靈思公司的業務80%集中在通信業務上，因而危機來臨時，在網絡泡沫沖擊通信市場時，賽靈思收入嚴重下滑。而從那以後，賽靈思拓寬瞭公司的產品線，因而提高瞭公司抗風險能力，賽靈思業務模式非常強大，毛利率超過60%而營業利潤超過20%。雖然賽靈思將受到此次經濟衰退的沖擊，但相比大多數其他半導體公司要好得多。 2008年，賽靈思已開始著手實施更積極的策略來拓展亞太區市場，特別是中國市場，2008財年，公司在亞太區的收入占瞭全球總收入的29%。面對中國市場的蓬勃發展，賽靈思采取瞭以下舉措：首先，通過繼續加強客戶服務支持，滿足不斷增長的客戶需求，同時不斷拓展銷售渠道，繼續完成中國業務的快速增長。第二，繼續對能幫助賽靈思建立產業鏈生態系統的合作夥伴進行投資。賽靈思在亞太地區設立瞭7500萬美元的風險投資基金，這個基金的主要任務就是投資初創公司。賽靈思最感興趣的領域主要是無線、視頻、監控和網絡安全等領域。第三，繼續對電子工程師進行培訓和教育，使那些從來沒有用過賽靈思FPGA產品的工程師能夠發現其中的潛力並且能夠使用這些產品。第四，繼續深入開展大學計劃。賽靈思正在中國展開轟轟烈烈的大學計劃，建立整套大學網絡，以支持賽靈思的研究和新領域開發。通過與大學生的“親密接觸”，賽靈思也在為建立本土化的隊伍打基礎，規劃未來中國藍圖中的人才儲備戰略，同時通過高校播種般的合作實驗室方式，不斷擴展著可編程技術應用的生態產業鏈。 (劉 超) |
2013年12月27日星期五
2008年度最受中國市場歡迎半導體品牌揭曉
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