“登山者”柳傳志：重估中國位置(3) |
|
重估中國位置 《21世紀》：像聯想集團、華為這樣的企業在中國還不多，中國的消費類電子行業在國際分工上整體處於下遊，這些下遊企業他們往上遊走的出路在哪裡？ 柳傳志：向上遊突圍，有一部分企業通過努力會走得通，有一部分努力也走不通。中國信息產業經過過去30年的發展面臨兩條道路的選擇，即是向高附加值環節突圍，還是安於現在的全球產業分工。一些企業向高附加值環節突圍，一些企業突圍成功，一些企業則為此付出代價。 在新的全球分工中，日本人憑借自己的優勢搶歐美人的活兒，中國人憑借自己的優勢搶瞭日本人的活兒。我們未來要搶更多的活兒，搶更有技術含量的活兒，當然也得自己有本事，包括管理能力、資金能力、技術實力，搶到一塊是一塊。在能力尚不具備的情況下，則腳踏實地，幹好現在能做好的事情。 《21世紀》：在全球產業分工中，中國的優勢是什麼？ 柳傳志：中國是一個勞動力密集型國傢，因此勞動密集型的企業在未來很長一段時間內對中國都很重要，不能因為某種產業在產業鏈不關鍵，沒有高技術含量，利潤低就放棄。某些工作利潤低，企業老板賺錢少，卻能解決就業問題，對國傢是有利的。 中國對外開放以來，大量的低成本勞動力，重塑瞭全球制造業優勢，形成瞭產業鏈上下遊在中國的地理分佈。這為中國培養瞭大量的產業工人，而且在未來很長一段時間這仍然是中國的優勢。 我到一些地方去開會，一些地方政府的領導總會問同樣的問題：我們這個地方如何發展高科技產業？這時候我經常會嘀咕：都做成高科技公司瞭，老百姓都幹嘛？就業問題如何解決？ 是不是做高科技企業，如何做高科技企業？這事兒得想明白。 《21世紀》：向產業鏈高端突圍， 一直是一種誘惑，聯想集團如何抵制這種誘惑？ 柳傳志：聯想集團的發展史上曾經面臨各種壓力，政府、媒體、社會公眾、企業內部以倪光南為首的科學傢，都曾要求聯想集團開發自己的芯片。聯想集團經常面對這樣的質疑：不做自己的芯片，不做高附加值的東西，那不是沒出息嗎？ 但一件事情改變瞭我的想法。1991-1993年，IBM、摩托羅拉、蘋果三巨頭攜手推廣power PC，其性價比遠高於微軟、英特爾架構下的電腦，三巨頭三年時間為其市場推廣耗費上百億美元，但結果卻失敗瞭。失敗的原因是，當時的PC應用完全基於微軟、英特爾，三巨頭的PC要讓自己的應用無法與微軟、英特爾的應用環境完全兼容，用戶最終拋棄瞭他們。 IBM、摩托羅拉、蘋果都推不動，我們推不是找死嗎？ 聯想集團專做整機，在整機環節擁有全球性地位，擁有全球性品牌，獲得產業鏈話語權，就能達到賺錢的目的。企業不能因為外部壓力，或因為情緒推動，或是因為道德要求去做事情，而要基於生存、贏利和股東回報做事情。 |
2014年3月12日星期三
“登山者”柳傳志：重估中國位置(3)
订阅：
博文评论 (Atom)
没有评论:
发表评论