巨頭“圍剿”樂視網反被超越

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近日，搜狐、騰訊、愛奇藝三巨頭聯盟，共享版權資源，聯合版權采購(英文簡稱VCC組織)，有分析稱，此舉旨在對抗合並後的優酷、土豆，而三巨頭的第一步即聯合圍剿行業內版權資源最為豐富的樂視網，並抵制采購樂視網的版權。抵制采購導致的結果是，由於大劇資源缺失，巨頭們的流量慘淡，而被抵制的樂視網則憑借雄厚的版權資源，近期流量、廣告收入大幅增長。艾瑞咨詢監測數據顯示，樂視網的周有效瀏覽時長已躥升至行業前四，僅次於優酷土豆和愛奇藝。樂視網時長連續超越搜狐視頻、騰訊視頻等多個巨頭。優酷則繼續多項數據穩居行業首位。 　　 321 三大陣營暗戰 　　作為網絡視頻行業前兩位的優酷、土豆的合並，無疑是今年最大的行業新聞。此前，樂視網則與土豆、網易等公建視頻合作平臺，抱團取暖已成為行業共識。而隨著搜狐、騰訊、愛奇藝成立版權合作組織，宣佈聯合進行版權采購，並進行資源共享，視頻網站形成321格局，即搜狐、騰訊、愛奇藝三傢巨頭、優酷、土豆兩傢綜合視頻網站，版權資源和產業鏈最全的樂視網三大勢力。 　　在三大勢力的競爭中，搜狐、騰訊、愛奇藝組成的VCC聯盟陣營，因為都背靠資本雄厚的後臺，並宣佈進行版權資源的共享和聯合采購，被解讀為旨在對抗優酷土豆的合並。但是，VCC聯盟的成立，並不意味著，視頻網站能夠擺脫對影視劇的依賴，大劇、熱劇仍是主流視頻網站最主要的流量來源和廣告投放渠道。騰訊在線視頻部總經理劉春寧則表示，騰訊視頻2012年的預算比2011年還要充足。成立合作組織，主要目的是維護行業的良性發展。 　　VCC聯盟，能否壓低版權價格尚待市場檢驗，而他們所采取的壓低版權價格的措施則已經實施。據瞭解，VCC組織內部，主要通過資源共享、聯合采購來降低版權成本。有消息稱，VCC聯盟，已不再采購優酷土豆和樂視網的版權。 　　這種競爭策略所帶來的直接影響是，主流視頻網站從同質化走向差異化，熱門影視劇不再是各個平臺都一樣。而內容的差異化，必然帶來流量和廣告投放的分化。實際上，早在去年，一些視頻網站就加強瞭差異化競爭策略，除瞭自制內容，樂視、優酷、搜狐、等均曾表示，將加大獨播力度。例如樂視網獨播《黑狐》、《失戀33天》，搜狐獨播《永不磨滅的番號》等。獨播雖然不能通過分銷降低采購成本，而帶來的好處則是獲得瞭該劇的全網流量和廣告，並有利於提升品牌黏性和知名度。 　　隨著網絡視頻行業3大陣營的形成和對抗以及主流視頻網站廣告營收能力的提升，業內人士普遍預計，獨播或者有限分銷的力度將繼續加大。例如今年最火熱的大劇《甄嬛傳》，樂視網作為該劇的獨傢網絡版權方，隻分銷給瞭迅雷。而該劇在樂視網目前已取得瞭超過14億的流量。 　　有消息人士稱，樂視網對該劇采取瞭惜售策略，單集的分銷價格高達40萬，比獨傢網絡版權的采購成本還要高，通過高價婉拒采購者。而VCC聯盟的內部人士則表示，是他們主動不向樂視網采購該劇。不管真相如何，視頻網站的影視劇內容差異化已經顯現，獨播或惜售已成為普遍采取的措施。 　　圍剿樂視網反促其流量時長爆增 　　競爭的加劇，使得擁有行業最全影視劇版權庫的樂視網最先成為視頻巨頭們圍剿的對象。為壓低版權價格，多傢視頻網站不再向樂視網購買版權，試圖圍剿這傢以版權業務獲得豐厚收益的網站。 　　而樂視網也憑借版權內容進行瞭成功轉型。樂視網COO劉弘曾表示，將通過加強獨播力度，推動流量、廣告收入和品牌知名度的提升，並把2012年定為樂視網的廣告年。樂視網一季報也顯示，今年1季度廣告收入達到6100多萬，同比增長超過207%。 　　業內人士普遍預計，今年樂視網的版權分銷收入將受到影響，對於此敏感問題，劉弘表示，版權分銷對於樂視網業績的影響有限，版權分銷本就是樂視網的階段性策略，廣告收入的大幅增長和平臺影響力的提升，將驅動樂視網高速發展。 　　實際上，由於影視劇資源的分化，這場圍剿並沒有使參與圍剿方占得多少便宜，版權價格雖然下來瞭，但這些網站的流量也在降低，而樂視網雖然版權分銷收入受到影響，但流量和廣告收入則呈爆發式增長態勢。艾瑞咨詢監測數據顯示，樂視網的周有效瀏覽時長已躥升至行業前四，僅次於優酷土豆和愛奇藝。樂視網時長連續超越搜狐視頻、騰訊視頻等多個巨頭。 　　對於遭到圍剿的說法，樂視網COO劉弘表示，不方便就此接受采訪，並稱是否采購和分銷某部影視劇，主要還是看視頻網站自身的決策。行業確實加強瞭差異化競爭，但樂視網願與同行合作共贏，共同把網絡視頻行業的蛋糕做大，使網絡視頻的營銷價值得到更多廣告主的認可。當前版權價格的回調，有利於行業的健康發展，但長期看來，隨著廣告價值的提升，競爭的加劇，版權價格仍將維持上漲態勢。 　　版權資源軍備競賽或將隨時啟動 　　當下，影視劇資源仍未流量和廣告收入的重要保證，隨著三大陣營的形成，一場新的版權資源軍備競賽或許將隨時啟動。 　　經過去年一輪的瘋搶之後，雖然樂視網稱已采購未上線的影視劇數量達200部左右，是其他10多傢視頻網站同類資源總和的兩倍多，但有的熱門劇已被優酷、搜狐、奇藝等搶得。例如，愛奇藝5000萬購入《太平公主秘史》，騰訊185萬一集購入《宮鎖珠簾》，而樂視網今年已上線的大劇則主要是《甄嬛傳》。此外，樂視網擁有《青瓷》、《金太狼的幸福生活》、《女人幫》、《後廚》、《先結婚後戀愛》、《花開半夏》、《雲上的誘惑》、《賢內助女王》等大劇，而優酷手中握有《愛情公寓3》、《我可能不會愛你》等多部熱劇。搜狐擁有《心術》、《鄉村愛情5》等劇。 　　縱觀今年各視頻網站影視劇的儲備情況，樂視網新劇采購相對去年有所減小，但資源儲備仍為行業第一，並且選劇實力更為專業。而優酷、搜狐手中的優質資源也不可小覷。值得註意的是，這3傢視頻網站，恰恰分屬三大陣營，並極有可能進行資源互相抵制。例如，搜狐的大劇《心術》便並未對外分銷，即使是VCC內部的愛奇藝和騰訊也並沒有從搜狐手中共享到該劇。分析人士認為，三大陣營間若再形成新的合縱連橫，或將進一步改變行業格局。 　　而騰訊、愛奇藝和樂視網均表示，今年版權采購的預算並未降低，甚至有所增加。這似乎也預示著，版權資源的爭奪戰將隨時展開。 Tags:IT Outsourcing,Network support,IT Support,電腦維修,IT外判服務,IT 技術支援,it outsource,IT Outsourcing Hong Kong