2011年度商業書 《史蒂夫·喬佈斯傳》 |
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《史蒂夫·喬佈斯傳》 （美）沃爾特·艾薩克森
沃爾特·艾薩克森，《史蒂夫·喬佈斯傳》作者。
【致敬詞】 喬佈斯帶給世界的不僅僅是一股潮流，更是一種崇尚改變的精神；艾薩克森的《史蒂夫·喬佈斯傳》也不僅僅是一部商業傳記，它所傳達的是一種價值觀，這本書告訴人們，夢想可以產生多麼強大的力量。 從一傢IT公司到一種生活方式，喬佈斯和他的蘋果創造瞭一種奇跡，而因為喬佈斯，世界上無數的蘋果用戶，也得以成為這一奇跡的參與者。艾薩克森記錄下喬佈斯傳奇的一生，更還原出蘋果公司與蘋果用戶共同構建一場世界大潮流的全過程。因為艾薩克森的努力，《史蒂夫·喬佈斯傳》帶來的不僅僅是一次閱讀過程，更是對喬佈斯精神財富的分享與升華。 我們致敬艾薩克森，他在喬佈斯即將離開之際，為世界留下寶貴的精神記錄，我們更致敬喬佈斯本人，他留在世界的痕跡不僅僅是蘋果，還有夢想、創新和他永不停歇的腳步。 【回放】 這本書 五年相邀 請到艾薩克森 2004年的初夏，我給沃爾特打去瞭電話。我們相識多年，每當我即將推出新產品，並希望產品可以上《時代》雜志封面或者CNN（美國有線電視新聞網）專題報道的時候，我們聯系就會更密切，因為這兩處恰好都是他曾工作過的地方。 那天在電話裡，其實我是想讓他寫一本關於我的傳記。起初他拒絕瞭我，他認為我還處在事業的波動期，等待我的還有諸多跌宕起伏，他說，再等個十年二十年，等你退休瞭。後來在沃爾特的愛因斯坦傳記出版後，我又一次在帕羅奧圖的一個新書活動上提出傳記要求，並表示這肯定很有意思。我知道我的堅持讓他很為難，到瞭2009年，我的妻子勞倫再次向他提出建議，這次他接受瞭，那時他還不知道，我病瞭。 我承諾他，不會幹涉這本書的寫作過程和內容。從2009年末開始，我們差不多會面40次，其中一些是很正式的談話，在我位於帕羅奧圖的住所的客廳裡進行，還有一些是在長途散步或者驅車行進的過程中完成的，或者是通過電話。為瞭驗證和充實我所講的故事，他先後采訪瞭100多個人，包括我的朋友、親戚、對手、敵人以及同事。 如今這本書出來瞭，我已經去瞭天國，留下她，供你們評判。 這一年 病中所思 唯有兒女親情 我一直熱切盼望著參加2010年6月兒子的高中畢業典禮。當我被診斷出患有癌癥時，我跟上帝做瞭筆交易無論如何，我一定要看到裡德畢業，這個信念支撐我挺過瞭2009年。讀高中四年級的裡德，跟我18歲的時候驚人地相似，那洞察一切又略帶叛逆的微笑，那專註的眼神，還有那一頭濃密的深色頭發。但裡德也從他母親那兒繼承瞭對人友善和極富同情心的特質，而這卻是我所不具備的。他感情豐富，願意與人為善。我身體不適時，常常悶悶不樂地坐在廚房的餐桌前盯著地板發呆，這時，唯一能讓我眼前一亮的就是看見裡德走進來。 裡德深愛著我，就在沃爾特開始寫作這本書不久，裡德來到他的住處，像我經常做的那樣，提議他們出去散步。我聽說，裡德熱切地告訴沃爾特，我不是一個唯利是圖的冷酷商人，我的動力來源於我對事業的熱愛和對蘋果產品的自豪。 在我2011年宣佈病休時，情況看起來很緊急，連一年多沒有聯系的我的女兒麗薩·佈倫南我都安排她一周後從紐約飛瞭回來。她跟我的關系建立在層層疊疊的怨恨之上。我跟她說過很多次，如果時光可以倒流，我希望在她5歲的時候我曾是個更好的爸爸。 這一代 不斷創新 就是終生動力 我的激情所在是打造一傢可以傳世的公司，這傢公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。但是動力來自產品，而不是利潤。 你必須不斷地去推動創新。鮑勃·迪倫本來可以一直唱抗議歌曲，可能會賺很多錢，但是他沒有那麼做。他必須向前走，1965年在民謠中融入電子音樂元素時，他疏遠瞭很多人。1966年的歐洲巡演是他的巔峰。他會先上臺演奏原聲吉他，觀眾非常喜歡。然後他會帶出The Band 樂隊，他們都演奏電子樂器，盡管觀眾有時候會喝倒彩。披頭士樂隊也一樣，一直演變、改進他們的藝術。那就是我一直試圖做的事不斷前進。否則，就如迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。 我的動力是什麼？我覺得，大多數創造者都想為我們能夠得益於前人取得的成就表達感激。我並沒發明我用的語言或數學。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴於我們人類的其他成員，以及他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。我們隻能用這種大多數人都掌握的方式去表達因為我們不會寫鮑勃·迪倫的歌。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為歷史長河加上一點兒什麼。那就是推動我的力量。 本版文字根據《史蒂夫·喬佈斯傳》中相關內容整理而成 為什麼是喬佈斯 既沒有什麼改變人類進程的發明，又沒有挽救萬民蒼生的驚人之舉，作為產品設計、產品經理的喬佈斯，卻在去世後受到瞭中國互聯網從業者、讀者以及用戶的狂熱追捧。這其中的奧秘何在？ 作為一名職場或商場的成功人士，喬佈斯能夠橫跨計算機硬件、軟件、動漫、音樂、影視、遊戲等多個領域，並將其全部打通，使我們享受到一鍵在手、應有盡有的服務，確實是值得學習和借鑒，但其實更重要的，是互聯網從業人員希望以創新打破壟斷的夢想。 眾所周知，蘋果的崛起和AT&T的衰落，被認為是移動互聯網時代、物聯網時代開啟的一個標志，而與美國AT&T相似的中國電信(微博)運營商，卻由於其壟斷的地位，使得種種IT達人不得不感慨萬千。 App的模式給已經處於絕境的天才程序員和產品經理們打通瞭一條新的通道，讓大傢看到瞭給我一個支點，我就能撬動地球的希望。所以，對喬佈斯的紀念和對壟斷的痛恨、對自由創造的追求，都將在很長時間內成為激勵青年的動力，而本書的持續銷售能力，將會是今後中國持續創新能力的一個晴雨表。這，大概就是《史蒂夫·喬佈斯傳》的意義。 【@讀後】 《史蒂夫·喬佈斯傳》：眾多中國喬佈斯在兒童時期已被抹殺。下午偷閑看《史蒂夫·喬佈斯傳》前幾章節，兒童、少年喬佈斯整個兒就一調皮搗蛋、愛搞惡作劇的傢夥，孤僻、不愛與人打交道。但保羅面對老師把史蒂夫送回傢並報告種種時，他堅決地說是你們錯瞭。面對這種壞傢夥、面對老師，中國的傢長會作何反應呢？網友泥土的smell |
2014年2月19日星期三
2011年度商業書 《史蒂夫·喬佈斯傳》
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