iPad為何火瞭 |
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根據蘋果官方的數據顯示，28天內便銷售瞭100萬臺iPad。相比之下，2007年上市的第一代iPhone則花費瞭74天才達到這樣的銷售量。同月，iPad還成功售出瞭150萬本電子書和1200萬個應用。iPad引領瞭全球移動電子消費市場的潮流，並受到瞭消費者的青睞。例如根據雅虎的數據顯示，盡管iPad目前隻在美國地區發售，但從iPad產生的流量發現，有10%來自歐洲和亞太地區。 雖然將來不知會呈現怎樣的發展趨勢，但至少從目前來看，iPad的問世無疑打亂瞭整個移動電子市場的格局。例如，iPad的到來直接或間接地影響瞭上網本的市場。就像iPhone的到來一樣，iPad又是一場全新的電子革命，引領瞭電子行業的新潮流，國內外的電子設備生產廠商也紛紛跟著蘋果的步伐，走向平板電腦開發之列。那麼，iPad能為國內的移動運營商、電子設備制造商帶來什麼樣的啟示呢？ ——出色的外觀和設計 iPad的外觀和功能設計非常周到地考慮瞭用戶的需求與體驗。例如，iPad綜合瞭MP3、手機、電子書、筆記本電腦等主流設備終端和應用，提供瞭綜合的應用和功能，用戶無需同時攜帶多個終端，具有很強的實用性。iPad輕薄簡便，重0.68千克，厚度僅為13.4毫米，比Kindle DX隻重瞭0.15千克，比iPhone隻厚瞭約1毫米，其重量和厚度在平板電腦產品中已堪稱完美，非常方便用戶攜帶。另外，iPad尺寸屏幕大、分辨率高，方便用戶觀看視頻、瀏覽電子書、播放電子相冊、玩遊戲，能夠展示與現實非常相似的畫面，翻頁效果美麗，全彩色顯示，有很強的真實感，相應的內容也非常方便購買。 iPad在外觀、重量、性能、交互等方面都非常尊重用戶的需求，在能用、好用、易用上面做足瞭文章，讓用戶想用，將他們變成最終的消費者。 ——成功的商業模式 喬佈斯曾提到：“iPad創造並定義瞭一種全新的產品類型，它將把用戶和他們需要的內容以一種前所未有的親密、直觀並有趣的方式連接起來。”作為集通信、網絡、娛樂、閱讀為一體的綜合設備，iPad與iPhone一樣，都采用瞭“設備+內容”的商業模式。蘋果有iTunes音樂商店、iTunes Apps應用軟件商店和iBooks書店，這三傢店為iPad的內容應用提供瞭有力的支撐。例如，專門為iPad設計的iBooks書店，它內置瞭圖書商店，采用漂亮的書架結構，可以下載到最新最暢銷、經典的圖書，付費方便，簡潔環保，而且iPad大尺寸的屏幕和輕薄的個體又具備美好的閱讀體驗。 當然在內容方面，iPad不僅局限於上面三傢商店。蘋果同出版商、報社、電視臺、遊戲公司等多方合作，主要集中在電子書、電子報紙、視頻、遊戲等方面。例如在電子報紙方面，據國外媒體報道，新聞集團CEO魯珀特·默多克近期透露，在一個月的時間內，蘋果iPad平板電腦已經為《華爾街日報》帶來瞭6.4萬用戶。 優異的終端本身和豐富便捷的內容相互驅動，創造瞭成功的商業模式，這也不難理解為何i－Pad剛上市一個月便銷售瞭100萬臺，並成功售出瞭150萬本電子書和1200萬個應用。這種模式無疑也會在推動移動互聯網發展中起到重要作用。 ——合理的資費定價 與第一代iPhone的銷售策略不同，iPad沒有與話費套餐進行硬性捆綁，而是單獨銷售終端，讓用戶根據自身需求靈活選擇流量套餐，這樣避免瞭銷售初期定價過高、造成消費者不滿的情況。 ——善於宣傳和推銷 一個再好的產品如果缺少巧妙的營銷，那也很難被用戶發現，並被市場接受。蘋果的喬佈斯向來都是一個出色的營銷傢，他非常懂得抓住人們的心理，從iPod、iMac、iPhone，直到iPad都是如此，以完美的形象、驚奇的效果、愉悅的感受展示給消費者，引起心理共鳴，從而產生購買欲望。 例如蘋果剛剛面向全球發佈的最新的iPad廣告，名為“What is iPad？”，從產品的定義角度來進行介紹，突出瞭iPad富有直覺的界面、可用性、大量的應用、強大的多媒體性能等，始終如一地取悅消費者，讓iPad看起來更加迷人，將會激發更多的人對iPad產生興趣。 (作者單位：中國電信股份有限公司上海研究院) (張錦麗 人民郵電報) |
2014年7月1日星期二
iPad為何火瞭
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