“紙”猜：“聯發科”or電子書以外

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作為目前實現商業化量產最成功的電子紙研發制造供應商，元太公司押註電子紙技術已有近7年時間，而通過並購得來的電子紙研發公司E-Ink介入該領域的研發更是始於近20年之前。 　　經由蟄伏期之後終於在電子書閱讀器的浪潮中得以嶄露頭角，元太穩居電子紙供應的龍頭地位，2009年元太電子紙市占率約90%。而據元太預計，今年在全球電子紙市場的占有率，仍將維持75%。 　　一項終於通過電子書閱讀器市場實現商用的電子紙技術，作為目前擁有該項技術的優勢廠商，怎麼讓這項技術的商業價值發揚光大？又要怎麼保持自己在該領域的龍頭地位？ 　　“快魚”思維 　　介入電子紙領域之前，元太公司在當時還隻是臺灣眾多T FT LCD制造商中的“二線小廠”。1992年成立的元太，是永豐餘投資的T FT面板廠。面對當時臺灣“面板五虎”相繼宣佈要建4代、5代廠時，元太隻有一座2.5代廠。 　　小廠商有小廠商的做法，元太曾於2004年左右發現便攜式D V D播放器顯示屏的藍海市場而一度扭虧為盈。隻是不久，面板猛虎攜帶規模成本效應將元太的藍海瞬間染為紅海。 　　這一仗為元太留下一個教訓：技術優勢不明顯，“快魚很快變慢魚”；又積累瞭一項經驗：客多量少的遊擊式訓練。 　　於是，當2005年元太隸屬的永豐餘集團董事長何壽川相中電子紙的行業前景並火速介入該領域時“快魚”的思維被迅速導入其電子紙的戰略當中。 　　為瞭占據技術高點，通過並購的方式將飛利浦顯示器部門、韓國H ydis生產線以至成為電子紙技術方向一極的美國E-Ink公司收歸麾下。 　　盡管三宗並購耗資不菲，但隨著索尼、亞馬遜等客戶紛至沓來，在實現量產的基礎上，作為元太電子紙的研發基地E-Ink開始為元太在該領域取得先機並構築市場壁壘。 　　事實上，在元太開始成為索尼eBOOK Reader供應商時出貨量並不大，當時仍以中小尺寸面板作為主要營收來源。即便在現在元太隨著電子書閱讀器市場方興未艾而名聲大噪，但比起成熟的手機行業配件出貨量，也還隻是一個零頭。 　　然而，元太在電子紙市場的做法，恰恰發現與之前做TFTLCD“少量多樣”的思維相匹配。“我們在匹配顧客導向上一些特殊性要求的能力很強，發展會比較快。在電子紙領域，我們的客戶現在也非常多，但是我們知道怎麼服務，這裡面有些技術在裡面，有些商業模式的運作和公司的內部的組織的運作。”元太總經理傅幼軒在專訪中告訴本報記者。 　　離“聯發科”有多遠？ 　　看來，電子書閱讀器為元太電子紙的商業化打開一扇窗，但距離這項技術真正大規模的量產仍存在距離。元太除瞭自身擴大產能，要去哪裡尋找更多的出貨對象？ 　　我們無意在這裡導入山寨化浪潮的討論，因為在電子書領域，山寨化的難題或許不僅僅在於硬件還包括內容。但山寨廠商在手機行業的需求表現，至少能為探求元太未來的商業模式找到部分答案。 　　當手機的研發制造已經處於技術的成熟期，芯片量產不再是困擾市場問題之時(出貨量也意味著價格的走低)，在低端手機領域，聯發科正是憑借全面解決方案為欠缺研發能力的廠商創造瞭“廉價與便利組裝”的價值，山寨手機以其快速的資源周轉率並且是低廉的價格大肆攻占市場。 　　據此可以得出的一種結論是，元太電子紙出貨量進一步擴大，取決於元太供應的電子紙是否能為下遊的組裝環節帶去便利的價值，而價格走低也會順應真正規模的量產得以實現。 　　“元太的任務正是在推動電子紙應用。”傅幼軒的說法正好印證這一判斷。傅幼軒坦誠，元太並不畏懼山寨的到來，並且認定山寨一定會到來。而元太目前所要做的，正是為客戶們提供個性化的solution(解決方案)。例如，在較為成熟的黑白屏電子紙，顯示灰階上也有各種不同的性能標準，元太如何根據客戶需求完成定制？ 　　傅幼軒再次提起“量少樣多”的服務思維與元太的解決方案模式對接的契合性。“當這些基礎性的解決方案都要通通具備，那麼產業發展就比較快瞭。”傅介紹說。 　　橫縱如何主導？ 　　在此次世界電子紙技術大會暨電子閱讀器展會上，元太並非隻攜數個電子書閱讀器大客戶而來。在電子紙的應用上，元太還拿出瞭手機鍵盤、電子手表表盤等產品。而傅幼軒也提到，電子紙的應用遠非電子書閱讀器一項，在筆記本電腦、戶外廣告顯示屏等都可以大展拳腳。 　　關於電子紙彩色屏幕、可彎曲、可折疊等性能的憧憬和投入，也並非隻有元太。在看到電子紙市場的預期大好前提下，中國臺灣最大的平板面板廠商友達光電收購瞭電子紙廠商SiPix31.6%的股份於去年三季度實現量產，臺達電攜bridgestone宣佈於今年三季度實現量產，手握索尼、亞馬遜電子閱讀器組裝代工兩大客戶的鴻海宣稱介入電子紙生產領域。 　　與手機不同的是，一張帶著顯示功能的電子紙在電子設備的眾多功能中被單獨拎瞭出來，並成為掐住一款產品產業鏈喉嚨的關鍵性配件，在電子書閱讀器這一領域上即有著突出表現。 　　然而對於元太而言，畢竟電子紙技術目前元太也僅在黑白顯示屏具備一定的優勢，但未來彩色屏幕等其它升級換代的電子紙演變方向，會否讓競爭對手趁機扳回一城？面對不斷浮出水面市場的競爭對手，元太目前仍將定位為“隻做電子紙”的供應商角色。 　　如果以電子紙目前商用最為廣泛的電子書閱讀器的生產流程為例，一臺kindle的生產，除瞭元太提供電子紙及顯示控制IC組合而成的一張“屏”外，完成工控主板(CPU、RAM、音頻、電池控制IC等等)以及包括電池、外殼、配件的組裝和包裝等工序則需要鴻海完成。 　　目前鴻海在全球電子書閱讀器組裝代工上占據超過六成的市場份額的數字來看，組裝技術門檻尚高使得其成本優勢明顯。元太處於擴大市場供應量和占有率的需要，也不得不選擇與鴻海結成策略聯盟。 　　當有山寨廠喊話“電子書技術含量並不高”，除瞭關鍵的E-ink電子紙被元太壟斷外，至於其它部分並無任何技術含量可言，僅兩天就能做出原型機時，這對專註客多量少的解決方案提供商的元太來說會是機會嗎？而電子紙其它產品領域的應用，元太是否也在坐等這一天到來？ Tags:IT Outsourcing,Network support,IT Support,電腦維修,IT外判服務,IT 技術支援,it outsource,IT Outsourcing Hong Kong