2014年6月19日星期四

SAP中國區總裁蕭潔雲-移動改變全球商業生態

SAP中國區總裁蕭潔雲:移動改變全球商業生態

SAP中國區總裁蕭潔雲:移動改變全球商業生態


  在全球軟件市場,SAP一直主宰著全球600多億美元的企業級軟件市場,但對手的咄咄逼人,以及軟件正在面臨著全行業商業模式的變革,讓這傢全球第三大軟件公司面臨著重大考驗。

  這三年來,SA P中國情形同樣不容樂觀,自從2007前SAP原大中華區總裁西曼離職後,掌門人頻繁更替,管理層遭清洗,SA P中國可謂負面新聞纏身,SAP中國區新掌門蕭潔雲半年前履新時,被外界寄予厚望,稱之為“臨危受命”。10月15日,蕭潔雲在深圳接受南都記者采訪時表示,自己“迷信”移動戰略,是可以改變世界商業生態的。

  在移動平臺上打造CRM系統

  “我自己迷信:移動是今後能夠改變世界商業生態的。”SAP中國區新掌門蕭潔雲對記者說。從五個月前收購賽貝斯,SAP的移動戰略已經全面展開,“中國用戶耳熟能詳的是SA P與聯想的全線合作,我們已經開發出瞭iPad版的C R M(客戶關系管理系統)產品,中國擁有7億手機用戶,是未來全球最大的移動市場。”據蕭潔雲透露,SAP將為企業用戶打造一個移動平臺,並提供覆蓋廣泛的企業信息管理解決方案產品組合、業務分析基礎架構等等。這個平臺將基於開放的標準,可以在包括iPhone、Android、Symbian等所有主要的移動操作系統上運行,並能夠管理和支持所有主要類型的移動設備。

  除瞭搶灘移動商業外,蕭潔雲中國區的新戰略還包括,擴大行業應用范圍,將渠道滲透至二三線區域,並將產品本土化。“SAP全球總有24個行業應用,中國隻引進瞭15個。SAP進入中國已經有20個年頭,是時候滲透二三線城市瞭,我們通過中國合作夥伴,擴大中國的銷售區域。”

  中國區重獲客戶信任

  “我們已重新贏得瞭客戶和合作夥伴的信任,這對我們是最重要的。”蕭潔雲告訴記者,“上任第一個100天,我到處見客戶、見合作夥伴,很多客戶表示像我們有近30年深厚技術基礎的企業,沒有理由做不好,我力圖重新爭取客戶信任。”

  穩定團隊,終結內耗是蕭潔雲上任後面臨的第二大難題。蕭潔雲空降SAP後未帶一兵一卒。“員工是SAP最大的資本,要穩定好現有的團隊,就要跟團隊成員有一個清晰明確的溝通,確立好短線業績與長線目標的關系。”蕭潔雲說,對於在華外企來說,如何爭取更多的總部支持,讓總部瞭解真正的中國市場,是掌門人普遍面對的難題。但有著十多年外企背景經驗的蕭潔雲對這套溝通法則非常熟悉。

  蕭潔雲稱,在管理上實行“休養生息”策略,使SAP中國區重駛快車道,據悉,今年上半年,SA P亞太區的軟件和相關服務收入同比增長16%,在中國市場,SAP實現瞭兩位數的增長,“鞏固能源、電力、制造等優勢行業時,向公共服務、銀行、保險滲透。

  采寫:南都記者 高凌雲

  實習生 黃丹

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