IT經理世界：微軟新人梁念堅 |
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梁念堅，這位微軟用瞭14個月之久“精挑細選”的新一任大中華區掌門人，具備微軟所需要的哪些素質？ 李雲傑/文 11月13日下午，當微軟新任大中華區董事長兼首席執行官梁念堅出現在媒體發佈會現場的時候，這位身材敦實、親和感很強的“新人”還是出乎媒體的意料，接任這個業界關註已久位置的人並不是他們所熟悉的鼎鼎有名的人物。 這位一貫低調、“不知名”的前摩托羅拉亞太區總裁兼中國區董事長，這位歷經1年多時間精挑細選的大中華區掌門人，是微軟的Mr. Right嗎？ 向整合高手要業績 去年9月，原微軟大中華區CEO陳永正突然轉投中國，給微軟一個措手不及。微軟中國研發集團主席張亞勤臨時代理CEO職務，美國人鮑方德擔任微軟大中華區COO，負責日常運作。微軟當時對外表示要在一年內找到新的CEO。最終的結果是用瞭14個月才找到這個人選。對此，微軟公司高級副總裁、微軟國際業務總裁讓-菲利浦表示：“在做出人選的決策之前我們已經用瞭很長的時間，在中國以及在全世界進行瞭廣泛的尋找和評估。”顯然，微軟在選擇這個重要人選時，考慮得比較縝密和審慎，已經歷瞭五任中國區總裁的微軟，在挑選新人的時候似乎更加審慎。 作為微軟中國區掌門人，肯定要熟悉中國市場，要有很強的溝通能力和公關能力——和政府、總部、客戶與公眾溝通，這是歷任中國區總裁的基本素質。梁念堅，和他的所有前任一樣都是中國人，在文化上容易得到政府、公眾和員工的認同。他熟悉中國市場，在摩托羅拉期間，中國地區屬他掌管。在摩托羅拉之前，梁念堅曾在中國紮過根，“我1986年就來到瞭北京，很高興我又搬回瞭北京。”而且，出身摩托羅拉的梁念堅和前任陳永正一樣，擁有良好的政府關系——這也是微軟看重的。 微軟以前幾任中國總裁，除陳永正之外，離開微軟時都“很受傷”，離職後也對微軟或多或少存有抱怨或微詞，吳士宏出書《逆風飛揚》，公開揭微軟的“短”，這讓微軟很不爽。陳永正的低調(包括離職後對微軟的態度)讓微軟對陳很滿意，也由此樹立瞭一個標桿，讓微軟在選擇新人時很重視候選人的職業素養。 梁念堅“在摩托羅拉任職期間的能力和口碑得到公認”，這是微軟給梁念堅的評價。一位摩托羅拉的中國員工對梁的評價是“很低調，很OPEN，能運籌帷幄的管理者。”可以說，摩托羅拉的出身也可能給梁念堅“加分”。摩托羅拉，作為最早一批進入中國的外企，奉行本土化策略，培養瞭一大批熟悉中國市場並具有全球視野的高管人才。摩托羅拉出身的高管，無論是陳永正、AMD大中華區總裁郭可尊、蘋果亞太區負責人盧雷，都在業界有不錯的口碑。 微軟現在在中國市場最迫切的任務是什麼？這是選擇新任總裁的關鍵因素。經過前面幾任總裁的努力，微軟與中國政府的關系已經大為改善，顯然已經不是“主要矛盾”。微軟在中國16年間，已經“從單純的軟件銷售機構發展成為微軟在總部以外設置最為全面、功能最為完備的子公司”，該補的短板已經補得差不多瞭。但是，由於銷售、研發、服務等各塊業務都隸屬於垂直的管理體系，相對獨立，還不能發揮整合優勢，現在是要“把本地區所有機構實現“一個微軟”的統一戰略，確保在大中華區繼續不斷地成長和發展”的時候瞭。要實現這樣的目的，微軟需要的還是一位“整合高手”。 梁念堅在擔任摩托羅拉亞太區總裁期間，力推內部無縫合作戰略，將亞洲的各個業務部門進行瞭整合，從而實現所有的產品及服務均能做到以一張面孔來為客戶服務。梁念堅操盤“一個微軟”整合有經驗可循。 從微軟的業務方向看，微軟正在從IT向互聯網、通信領域擴張轉型。“微軟公司的使命之一就是要讓用戶能夠在PC、手機等多種設備上獲得一種無縫的體驗去把互聯網以及Web Services 結合在一起。” 微軟國際業務總裁讓-菲利浦說。 梁念堅同時具備電信和IT兩個行業的經歷——這與前任們的單一產業背景不同。在梁念堅1999年進入摩托羅拉之前，先後擔任美國容錯電腦香港及大陸地區董事總經理、電子數據系統公司香港及大陸地區董事總經理、天騰電腦公司亞太區副總裁、無線通信內提供增值服務商Brightpoint公司亞太區總裁。 對微軟來說，最重要的是要出業績。目前，微軟中國基本完成瞭本土化經營的戰略轉變，與政府、合作夥伴和用戶方面建立和穩定瞭合作關系。與此同時，除瞭遊戲機等少數幾款產品外，其他眾多產品都進入中國市場，大部分產品已經走過培育期。在中國走過播種和培育階段的微軟，到瞭收割的階段。而且，在目前經濟危機的背景下，處於增長壓力下的微軟比以往任何時候都需要中國市場出業績。 而梁念堅“對於微軟大中華區的快速增長有著非常雄心勃勃的目標”，這顯然是梁最能打動微軟的一張王牌。 |
2014年6月23日星期一
IT經理世界：微軟新人梁念堅
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