民族品牌的大國風范：十大民族IT品牌崛起 |
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《互聯網周刊》雜志封面
六十甲子，恭逢盛世。 去年，我們迎來改革開放30周年，我們探討改革開放給中國科技、中國IT、互聯網產業帶來的至關重要的發展契機；當建國60周年的腳步更近，我們則把目光放到瞭民族企業、國產品牌，無疑，民族品牌的大國崛起與祖國的經濟、社會發展休戚相關，而祖國的強大則更有助於品牌集群效應的產生，“中國制造”或者“中國創造”，才是一個更大的品牌。 在我們遴選的十傢代表性的民族品牌中，我們發現，他們存在著當今中國民族企業的共同點：艱辛的創業、依托改革開放和互聯網革命而實現的高速發展、痛並快樂的國際化道路、研發抑或貿易，不同方向的選擇。盡管他們可能不是世界500強企業，盡管他們目前還不能被其他國傢消費者耳熟能詳，但是，我們欣喜的發現，在政策扶持和企業自身努力之下，我們的民族品牌正經歷一個從產業下遊逐漸上升到產業上遊，從貼牌、打工到實現自主知識產權、有意識的統領產業鏈和價值網絡的過程，這無疑是令人興奮的。 不過，我們也應該看到的是，盡管這些民族企業的生存的“氣候”好瞭，但是讓他們成長的土壤還不夠肥沃，比起對企業的直接扶持，國傢在產業環境上的改善則將為企業的壯大推上關鍵一把。國強則企業強，企業強，則國更強。 1949年10月1日，毛澤東主席向世界宣佈：“中國人民站起來瞭！”而在不久的將來，我們希望，我們的民族品牌能攥起拳頭，自豪而自信的說出期盼已久的那句——“中國民族品牌站起來瞭”，而此時的所有國產品牌，正在等待並貢獻著這個時代的到來。 大國崛起IT路 文 薑奇平 龔炳崢默默地坐在毛澤東的面前。 毛澤東若有所思地說出瞭那句著名的話：“你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。” 每當提起建國初年發生在莫斯科的這一幕，龔炳崢總是發出由衷的微笑，然後謙遜地說，這不是對我一個人講的，是對整個留蘇學生代表講的。 毛澤東說“早上八九點鐘的太陽”，一般認為是對青年人的一種泛指。但考慮到在座的都是理科生，是否有所特指？從來也沒有人往這方面想過。實際上，毛澤東從建國的第一天起，就非常重視科學技術在大國崛起中的重要作用。派留蘇學生的目的也在於此。 龔炳崢是毛澤東對面坐著的這群學生中，唯一一個至今還在搞IT的。其他同學搞的是工業化，他一生搞的卻是信息化。從四機部電子技術推廣應用研究所，到現在的CECA國傢信息化測評中心，龔炳崢一生沒有離開信息化應用事業，沒有離開IT。 在總結建國60年來信息化成就時，龔炳崢說得出我國第一臺電子數字計算機——103機的生日：1957年8月1日；並且說得出這臺國產品牌機第一次應用於企業信息化的細節： 1961年，大慶油田大慶勘探指揮部首次將國產103機應用於石油油藏模擬與動態研究。 毛澤東說完“希望寄托在你們身上”後，可能從來沒有想到過，中國科學技術的希望之星，不僅升起在工業化這“第二次浪潮”高度上，而且升起在瞭信息化這“第三次浪潮”高度。如果說，國產103機誕生是在為現代化的第二級火箭推進器點火，那麼今天，十大IT國產品牌崛起，正在將第二次現代化托舉到太空，為進入大國崛起的最終軌道，發熱，發光。 讓我們敬畏歷史，仰望星空。 日月之行，若出其中；星漢燦爛，若出其裡。 公元207年，在羅馬帝國由盛轉衰的中點上，在大漢王朝起承轉換的中點上，曹操面對東海，生出一番氣勢恢弘的想像：仿佛經天的日月，從海中升起，又降落於海中。 李斯特在德意志大國崛起的前夜，也生出曹操一樣的一種戰略想像力，他將大國如日月般從海面升起的過程，分為三個階段：第一階段，實行貿工技政策，開放市場以吸引生產力；第二階段，實行技工貿政策，自主創新，締造民族品牌；第三階段，再返回貿工技政策，將高科技產品輸出給世界。 用這種大歷史來觀察十大IT品牌，我們會發現什麼？ 聯想、華為、曙光、金和、金山、瑞星、愛國者、漢王科技、京東方、海爾，這是當前代表我們民族品牌大國風范的十大國產品牌。對這十大品牌，戴著近視鏡雖然可以看清細節，卻不一定看得清大勢。而從歷史天文望遠鏡看去，會驀然發現，它們好比燦爛星漢中的十顆星星，與大國日月的整體走勢正好交相呼應。 聯想、海爾是大國崛起第一階段的典型代表。聯想的品牌是怎樣形成的，它有可能不是貿工技，而是技工貿嗎？放在微觀中看，技工貿是可行的，但放在宏觀上看，卻隻有貿工技才是適合整體環境的。大國崛起初期環境的主要特點，就是生產力水平低下。按照李斯特對各國的研究，這時隻有對外開放，以市場為暫時的代價，引進先進技術，才是一國生產力迅速提高的共性之路。 從微觀主體角度看，在這種自由貿易為主題的歷史時期，誰掌握市場，誰就可以獲得戰略的主動。因為對自由貿易來說，貿易的主動，就是戰略的主動。這種大形勢，決定瞭聯想、海爾想要在群雄蜂起中脫穎而出，將品牌定位於市場品牌，而非技術品牌，在成功方面概率較高。這就是所謂“時勢造英雄”。而逆市出擊者，則容易被慢慢甩在後面。這不是人們最樂於見到的，卻是不以主觀意志為轉移的。 華為、曙光、京東方是大國崛起第二階段最得天時地利的那種類型。在付出市場換技術的代價之後，看一國是否能夠崛起，就是看它能否產生自主創新的強大民族品牌。因此一國會眾星捧月般寶貝這種品牌。華為、曙光、京東方都是以研發為主的企業，它們的品牌均定位於自主創新。華為在研發上的投入，在IT 業首屈一指，上萬的高級研發人員，在中國的企業中，是比較少見的。華為目前已經具有瞭相當的國際競爭力，全國人民都樂於看到它在市場兇猛的同時，進一步展示技術兇猛的一面，以同這一歷史階段大國崛起的要求進一步匹配。 真正進入以保護民族生產力為特征的第二階段，國產技術品牌面臨的挑戰又各有不同。華為在研發品牌中，以開放、市場能力強著稱。然而這一歷史階段國內外並非完全的自由貿易環境，一方面進入美國、印度要排除許多阻力，另一方面在國內市場上，在成片替代國外中低端產品的同時，又會遇到像在TD- SCDMA上失利這樣的新問題。這正是轉型階段的典型磨難。對曙光來說，大國崛起的第二階段發展，對它提出的要求更高，必須盡早采用國產CPU，成為全國產化整機品牌。 這一階段從企業品牌來說的戰略要點與核心問題，是從國產品牌，盡快升級為技術自主可控的國產品牌，而非簡單搞拿來主義。企業必須加大研發力度和品牌全球化力度；國傢則需要從“以市場換技術”，適時轉向“以市場立標準”，改變863、核高基式的思路，轉從應用角度加大對民族生產力的保護力度，修煉內功，為真正的國際化奠基。 金山、金和、瑞星、愛國者、漢王科技介於兩種類型之間，他們最適宜的歷史環境，就是大國崛起的第一、第二階段之間。 從特點上看，金山、金和、瑞星、愛國者、漢王科技都具有兩個面：一是具有自主創新、自主知識產權的一面，一是具有依托本國特色市場的一面。文化優勢與技術優勢結合，是他們立於不敗之地的法寶。而克服技術上的瓶頸、商業上的瓶頸，是對他們的最大挑戰。歷史發展的大勢要求他們，超越自我，邁上更高臺階。 在中國走向世界的過程中，以華為為代表的民族品牌，將以技術、市場雙重優勢，進入大國崛起的第三階段——新自由貿易階段，同時還會有今天未知的品牌，像新星一樣不斷湧現在未來星空。 我們正在經歷一個星際變化時代。 IT品牌是下一代星空中最明亮的那群星星，古老的民族正在眾星拱月中，從海面冉冉升起。 信息化朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，正在用智慧把地球照亮。 民族品牌的大國風范——十大民族IT品牌的崛起
本刊記者 陳瓊 60年，一個甲子——這恐怕是你在這幾個月裡最高頻率聽到的一句話。 這60年的光陰，尤其是最近的30年間，信息技術，已經從聞所未聞的新概念，到充滿神秘氣息的新名詞，再到生機勃勃的新產業，並快速演繹為國民經濟的重要支柱和重要保障，其間，一大批帶著各種“使命”的人，紛紛用各自習慣和擅長的方式，在這一漫長卻也短暫的演進過程中留下瞭獨特的印跡。 崛起的是一個產業 這些印跡已經幾乎遍及瞭信息技術產業內的所有重要領域，盡管，其中的有些還無法跨過世界IT巨頭們多年來所精心構建的技術鐵幕。 以PC、服務器這些整機產品為代表，在硬件領域，中國已經名副其實的成為瞭世界工廠——一如發生在輕工業、部分重工業領域的眾多場景一樣。大量的全球IT巨頭陸續將其制造工廠搬進瞭中國大陸，並由此誕生瞭如長城電腦、富士通等舉世聞名的OEM商，而聯想、浪潮、曙光、方正、同方等一系列PC和服務器廠商也漸漸憑借低價高質的優勢在廣闊的中國市場上站穩瞭腳跟。 這樣的過程，在表面上看像極瞭早年間在中國臺灣興盛一時的電子元器件制造業。當年，全球幾乎所有的內存、顯卡、硬盤等電腦部件均產自中國臺灣。而與之前迥異的是，如今的中國大陸在全球產業鏈條上制造工廠的定位上，已明顯有瞭上移的趨勢：英特爾在2007年宣佈將在大連興建其代號為Feb 68的芯片工廠，此事成為具有指標意義的符號，標志著中國不僅僅擁有過剩的勞動力資源，也正在顯現出日漸強大的研發力資源。對於後者的有效運用，將成為中國高科技產業內民族品牌下一輪發展的重中之重。 走向高精尖 華為正是因為較早意識到瞭研發力的戰略意義，並較早動手耐心儲備，才逐漸確立瞭其目前在全球電信設備市場上的明星地位。華為也因此被全世界公認為具有較強競爭力的中國品牌之一。據今年7月發佈的中國電子信息百強企業名單顯示，排名第一的華為研發投入高達100億元，占其營業收入的比例超過 8%，遠遠超過全行業平均的1%。另外，來自世界知識產權組織數據顯示，華為在2008年共提交瞭1737項國際專利申請，成為全球PCT(專利合作條約)申請量最多的企業。 對研發的重視，盡管可以直觀的體現在國際專利申請的數量上，也可以具體到產品、標準、技術協議上。要知道，國際企業管理界一直流傳著這樣一條鐵律：三流企業依靠賣力氣掙自己員工的錢；二流企業依靠賣產品和服務掙消費者的錢；一流企業依靠賣品牌、技術掙其他企業的錢；超一流企業依靠賣規則掙整個行業的錢。 從這個角度上看，曙光公司研制的龍芯、漢王科技擁有完全自主知識產權的OCR(光學字符識別)技術、大唐電信主導研發的TD-SCDMA標準、京東方斥巨資構建的第8代液晶面板生產線等等都是非常直觀的例子。這說明，中國的民族IT品牌不僅已經意識到瞭問題、想到瞭解決問題的方法，而且正在這麼做。 世界級品牌之路 解決問題的方法，在需要大量創意和創新的行業內，是比較困難找到的。比如中國軟件業。除瞭後發劣勢、人才儲備等一些硬傷之外，占據先發優勢的跨國軟件公司在諸多細分市場上都遙遙領先於與中國本土企業。民族品牌必須要找到適合自己的突破口。其中可能性最大的，走服務的道路，即軟件外包或者說業務流程外包是一個，走中國特色道路則是另一個。 軟件外包的市場雖然很大，卻有太多的競爭者。東軟、中軟等一些行業巨頭們除瞭要面臨國內大量中小企業的競爭之外，還要應對來自印度、愛爾蘭、以色列等英語環境國傢的沖擊；而中國特色道路的應用軟件市場卻又限於市場並不足夠大，使得用友、金蝶、金山、瑞星、金和等軟件公司的名氣盡管在國內如雷貫耳，卻很難蜚聲海外。 更何況，在市場營銷戰略、技術發展思路等方面，很多跨國軟件巨頭早已或正在通過註資、入股、戰略合作、技術培訓支持等多種方式，對中國軟件業的民族品牌進行瞭“和平”的滲透。當然換個角度看，這種滲透本身，不能不說也是中國軟件走向世界的另一種嘗試。 相比略顯尷尬的軟件業，在偏硬件制造領域內的民族品牌大多有著相對充足的底氣。他們大多在市場營銷行為上相當活躍，並致力於通過各種機會將自己的品牌影響力擴大到全世界。聯想、海爾在2008年投入巨資開展的奧運營銷戰略；聯想、華為一直在努力堅持海外並購以及全球化運營；一向高舉民族品牌旗幟的愛國者也在今年4月宣佈瞭將借助遍佈全球的孔子學院而“走出去”的雄心……種種這些，都讓人們對中國民族IT品牌的世界級之路充滿遐想。 大國需要什麼樣的民族品牌？ 然而，《財富》雜志在今年7月發佈的全球500強企業名單中，去年首次上榜的聯想集團，由於受到全球金融危機的強烈沖擊，而在截至2009年 3月31日結束的財年中出現瞭自公司成立以來最大規模的虧損，並黯然離開瞭全球500強榜單。很久以來，聯想都被視作中國高科技產業的排頭兵，上面的這條消息因此有瞭微妙的意味。 聯想也是此次我們所挑選的這十大國產品牌中唯一一傢曾經入選過全球500強企業的公司。如果說，中國的民族品牌伴隨著國民經濟的快速增長正日益彰顯出大國風范，並且中國也在近幾年間先後通過瞭《政府采購法》和《反壟斷法》，盡最大可能創造完善的市場競爭環境，那麼大國究竟需要什麼樣的民族品牌？ 在相當長的一段時間內，作為世界工廠姿態存在的中國經濟一直帶有鮮明的勞動密集型色彩，但其種種負面效應要求中國經濟必須走向產業上遊，從技術密集型到資本密集型，再到創意密集型並漸次過渡到創新密集型。對於這樣一種螺旋上升式的生長軌跡，中國高科技產業顯然擁有比其他傳統產業更加有效率的轉型預期——包袱小、負擔輕，而且，這個世界已經變得越來越平、越來越智慧瞭。 自改革開放以來，尤其是進入新世紀的近十年來，誕生在中國這片古老又年輕的廣袤土地上的中國IT業民族品牌已經越來越多的走到瞭聚光燈下。在眾多的民族品牌中，我們選取瞭十個代表、十個結點，或是十條線索，希望能通過對這些民族品牌崛起軌跡的梳理和回望，來試圖映射出中國信息技術領域在這60 年間所取得的長足、有效和快速的發展——就像在一個個小水滴上可以看到整個海洋的倒影一樣。 |
2014年5月7日星期三
民族品牌的大國風范：十大民族IT品牌崛起
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