IT經理世界：規劃季 |
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作者：黎爭 經常能從時尚潮人嘴裡聽到什麼時尚季開始、風尚季流行。 大凡貫以什麼季，理解起來估計有兩層意思，一是波及面要廣，二是有一個相對長的時間，不是轉瞬即逝。 每到年底年初，企業開始進入年終盤點和新年規劃階段，從董事會到經營團隊到員工，大傢都在從不同層面和角度忙同樣一件事情，規劃規劃再規劃。 中國的事情總有中國的特色，公歷的新年在前，農歷的新年在後，基本上有1個多月的“時差”。而中國人的骨子裡，過瞭農歷的春節才算跨入新的一年。因此，這一個月的“時差”都交代給瞭新年規劃，其餘之外的事情，隻要不是火燒眉毛，一般暫且放一邊，不是談生意的好時候。中國企業(當然包含在中國的外企)集體進入“規劃季”。 根據筆者個人體驗，今年的規劃季比往年來得更猛烈些。 在IBM的新年媒體溝通會上，錢大群操著臺灣口音的普通話給大傢講對“十二五”規劃的理解以及IBM的機會；筆者也聽說不少上市公司專門請專傢給董事會成員講解“十二五”規劃。而民營企業的代表萬向集團創辦人魯冠球在胡總書記訪問集團時提的要求是，能看到紅頭文件，相信對“十二五”規劃應該做瞭更仔細的一手研究。 有這個大規劃在前，企業集體學會瞭講“政治”，從大規劃中尋找新的商機，並落實到自己的規劃中，也算這個規劃季的一大特色和更猛烈的主要原因。 中國這個持續發展和最早走出金融危機陰影的國傢，雖然現在還背負著許多發展不確定性甚至悲觀的預言，但30年經濟的發展反復證明和強化瞭一點，政府主導著中國經濟發展的方向，駕駛著中國經濟發展的戰車，企業要做的事情就是買票上車。 不久前，在青島某集團公司一座面朝大海的樓房頂層，筆者聽到瞭這個規劃季裡最簡單也是最不規劃的一句話：“我們要做未來5～10年領先的技術研發，給研發團隊一個更從容的環境，不急於在1～2年內下產品化、盈利化的指標，也許這樣有利於創新和核心競爭力的建立。” 不知道從什麼時候開始，企業在做新年規劃的時候，也犯瞭唯GDP增長的毛病，增長增長還是增長，數字數字還是數字。 這句話從數字堆裡跳瞭出來！也是對“十二五”規劃堅持自主創新真正的呼應。 當馬克·紮克伯格在哈佛的宿舍裡鼓搗Facebook時，那不是一個規劃；當牛頓面對垂直掉落的蘋果時，那不是一個規劃；當達芬奇完成蒙娜麗莎動人的微笑時，那不是一個規劃。人類文明的發展與創新，商業文明的發展與創新，許多偉大企業的發展與創新，往往來源於不規劃，來源於跳出利益與營收數字。 這為我們提供瞭另外一個角度，當我們過於重視利益的規劃，是否扼殺瞭創新創造，同時也扼殺瞭更大的利益？ 其實企業傢人生同樣如此，現在不少企業傢的2011年日程，在這個規劃季也許已經排得差不多瞭，甚至可以準確到某月某日某時，也是成功人士一個層面的代表瞭。面對這樣的日程表，不知道有多少企業傢是否有一種跳出的沖動、打亂的沖動，跳出那種不被命運安排的沖動？ 很多的企業傢在創業的時候，最大的動力就來源於不滿於命運的被安排，要去實現那份內心的沖動。當已經成功到一年的日程被安排得滿滿當當時候，是不是意味著另外一種命運的被安排？一個企業需要持續成功與創新，企業傢是不是要對這種被安排的命運做一些反抗，做一些跳出的事情，從另一個角度，從置身事外來看看自身的企業，來看看內心，也許會有更大的發現。多年前看傑克·韋爾奇傳的時候，有一點至今記憶很深，就是他的跳入與跳出。他既可以在公司整體戰略上長袖善舞，也可以跳到一個具體的項目裡如NBC的某個電視欄目裡與基層員工一起工作和創造。而比爾·蓋茨每年一次的“閉關思考周”也是一種跳出。 在這個猛烈的規劃季，需要“放棄一些規劃，破壞一些規劃”，給企業傢自身和企業一個跳出的機會與空間。 在時尚的流行季，價值最大的往往是那些非常個色的限量版產品。 |
2014年6月3日星期二
IT經理世界：規劃季
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