“惠普之道”的真實含義 |
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2005 年 11 月，在加州帕洛阿爾托市，一間狹窄破舊的百年老車庫正在進行維修。工作人員如此認真的進行著他們的工作：小心地取出每一顆釘子，拆下日久斑駁、潮濕受損的花旗松木墻板。在他們工作的時候，經常有附近頂尖電子公司的員工們前來參觀。 那是一間舉世聞名的車庫：那裡是電子時代的誕生地、現代經濟變革的發源地；偉大的社會變革和企業傢精神素來所向披靡的公認標志——1939年，這裡是惠普誕生的地方。 這跟後來充滿傳奇的各種版本的矽谷“車庫傳奇”類似，惠普的迅速成長壯大使它在幾個月時間裡就離開瞭那裡。在今後幾十年中，兩位在斯坦福校園中偶然相遇並創建瞭惠普的堪稱偉大的領袖——比爾和戴維，並沒有將它拔高到過分尊崇的地步。而事實上，積極創新、拋棄陳舊的過去在今後幾十年中一直是惠普的基因。惠普戰略史上多次的戰略轉型使它避免瞭因為產業的衰退導致的企業倒閉。而正是因為整個企業的迅速增長，使員工們不得不創建一所博物館來收藏惠普的產品，“因為惠普產品的更新淘汰是如此之快，人們必須在這些產品徹底找不到之前留存下它們。” 惠普之道不需要僵死的具象來代表。在真正理解惠普之道的員工那裡，惠普不是簡單的一個單詞“invent”所能代表的，在這個詞語的背後，有著太多的故事。戴維曾經偷偷的說，“快別提那個破車庫瞭。”所以，整修車庫的不是比爾也不是戴維，而是惠普變革年代的新強勢女CEO——卡莉菲奧瑞納。可當她上任之後第一次去拜會休伊特的時候，面對語速驚人大談變革的卡莉，比爾隻對護士說瞭一句話——“帶我離開這兒。” 任何一種企業精神，都應該避免在取得成效之後成為阻遏企業繼續發展的教條。惠普是幸運的，它的創辦人們沒有因為企業的成功陷入自我膨脹的境地之中。而他們的合作是如此的和諧與長久——他們沒有因為彼此提防導致企業分裂，他們的身上都具備著對技術的敏感和經驗企業的實力，因此當不得不短暫失去一位領導人的時候，惠普並沒有陷入腦缺血從而喪失掉寶貴的發展機遇。而正是在他們幾十年的經營和摸索之下，惠普之道真正定型成熟和紮根開來。 惠普之道意味著在追求一種類似烏托邦的企業經營文化。當然，兩位創業者都對企業應該獲得利潤保持著一種類似本能般的反映，但他們並沒有因此放棄瞭對於利潤之外的追求——他們首創瞭咖啡時間，他們購買土地固定的組織員工們進行野外聚餐，他們的妻子在惠普員工搬傢生小寶寶的時候都會送上自己的禮物——雖然後來隨著惠普的成長這一傳統的堅持變得不可能，但惠普之道對員工的尊重和愛護並沒有因此減少——在六七十年代整個矽谷電子產業不景氣的歲月裡，獨立支撐惠普的休伊特為瞭不裁掉員工進行瞭成功的實踐——他每隔一周給員工們多放假一天，這樣的雙周工作九天的制度是如此簡單，但矽谷中隻有惠普首先采用瞭它並真正的兌現瞭企業對員工的愛護，是惠普之道在起著作用。 惠普之道因此使企業受益。員工們多出來的一天時間裡，他們大多在主動的做著自己感興趣的創新。企業在艱難時勢中對員工的愛護換回瞭種種天才般的發明。人們在充滿感激的同時，也在積極的用實際行動支持著惠普之道。 假如一切都繼續如此，惠普的“基業長青”能夠保持的更加久長一些。但正如柯林斯在那本書中所分析的那樣，企業過分的對創始人的依賴，將會為企業失敗種下不可小覷的種子。 |
2013年11月18日星期一
“惠普之道”的真實含義
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